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하다. 그러면 부하는 상사에게 이러한 정보를 숨기고서 자신의 목표를 의도적으로 낮게 설정하고 조기에 목표달성도를 높이는 것이 합리적이라고 여기게 된다. 다른 한편 성과주의는 상사와 부하를 경쟁관계로 내몰기 때문에 부하가 상사에
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한국투자
1. 한국투자 목적
2. 국내투자 실적
3. 경영환경상 문제점
Ⅶ. 향후 일본기업의 과제
1. 커리어 비젼의 실현을 향한 사원 퍼포먼스 향상 지원책의 전개
2. 인사평가
3. 그룹 내 관련기업으로의 전개
Ⅷ. 결론
참고문헌
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성과주의 인사제도
나. 직무등급체계
다. 기본연봉체계
라. 인센티브제도
6. CGV 인적 자원 관리의 특징
가. 외부 노동시장과 내부 노동시장의 특징
나. CGV의 인력 현황
다. 새로운 환경
라. CGV 인적자원관리의 문제점
(1) 외부 노동시
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인사제도
M&A 후 임금제도에 구체적으로 어떤 변화가 있었는가?
(연봉제에서 성과급제로의 변화)
임금제도의 변화 후의 장점 및 문제점은 무엇인가?
승진 등의 대한 회사 규정에 변화가 있었는가?
직원 평가제도에는 어떤 변화가 있었는가?
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제도의 운영상 제기되는 문제점인 ’달성하기 용이한 목표의 설정 경향에 대한 대안으로 검토할 가치가 있을 것으로 판단된다.
Ⅳ. 결론 : 21세기의 직무분석
전통적인 직무분석은 특정 직무에서 수행되는 과제와 활동들에 대하여 세부적인
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