목차
1. 복지후생의 의의
2. 복지후생관리의 원칙
(1) 적정성의 원칙
(2) 합리성의 원칙
(3) 협력성의 원칙
3. 복지후생의 유형
4. 복지후생의 효율적 설계 및 관리
(1) 복지후생의 설계
(2) 관리상의 유의점
2. 복지후생관리의 원칙
(1) 적정성의 원칙
(2) 합리성의 원칙
(3) 협력성의 원칙
3. 복지후생의 유형
4. 복지후생의 효율적 설계 및 관리
(1) 복지후생의 설계
(2) 관리상의 유의점
본문내용
준다는 이점이 있다.
셋째, 원칙적으로 대상범위가 넓은 제도를 우선적으로 채택한다. 이는 폭넓은 종업원을 대상으로 하면 효과가 클 뿐 아니라 비용의 절감효과도 얻을 수 있기 때문이다.
넷째, 현재와 미래의 복지후생비를 지불할 수 있는 능력이 평가되어야 한다. 지불능력을 벗어난 과도한 복지후생비의 부담은 방지해야 하는 것이다.
② 카페테리아식 복지후생
일반적인 복지후생제도는 비슷한 수준에 있는 종업원들에게 같은 혜택을 부여하는 것이 보통이다. 사무직이나 생산직, 판매직 등에 대해서 별도의 복지후생제도를 실시하는 경우도 있지만, 결국 같은 직종이나 계층 내에서의 중요한 차이는 고려하지 않는다. 그러나 한 사람에게 가치 있는 제도가 다른 사람에게도 똑같이 가치가 있다고 할 수 없으며 나이, 결혼여부, 자녀의 수, 소득 수준, 생활태도 등의 요인이 여기에 영향을 미친다.
이러한 점을 고려하여 보면 카페테리아제도는 중소기업에서는 그 실시가 어려우며, 실시가 가능한 대기업에서도 처음에는 많은 비용의 부담을 감수할 수밖에 없다. 따라서 처음에는 제한된 범위의 복지후생에 대해서 실시하다가 점차 확대해 나가야 하며, 종업원과의 의사소통이 원활하게 이루어져야 성공적으로 도입될 수 있다.
(2) 관리상의 유의점
① 효과적인 커뮤니케이션
복지후생에 대한 커뮤니케이션은 복잡한 제도에 대한 설명책자를 배부하거나 또는 전문가가 설명하도록 하거나 개인별 복지후생비의 지출명세서를 작성하여 배부함으로써 가능하다. 그러나 어떤 방법에 의하든지 다음과 같은 점이 고려되어야 한다.
첫째, 종업원들이 복지에 대한 기업의 관심을 신뢰할 수 있을 정도로 내용이 진실하여야 한다.
둘째, 커뮤니케이션의 방법은 각 개인들에게 적절한 것이어야 한다.
셋째, 직접적이고 단순, 명료한 용어를 사용한다.
넷째, 종업원들의 의견을 파악할 수 있는 쌍방적 커뮤니케이션이 실시되어야 한ㄴ다.
② 종업원의 참여
복지후생의 효과는 눈으로 보아 얼른 나타나지 않을 경우가 많고 또 운영상 재량의 여지가 크다. 게다가 각자의 생활과 밀접한 관계를 맺고 있으므로 언제나 종업원 전체에게 납득될 수 있어야 한다.
복지시설 혜택의 공평을 유지하기 위해서는 운영상 끊임없는 자기반성을 행하고, 종업원의 의견을 들을 수 있는 참가의 기회를 주는 조직이 필요하다. 이러한 점에서 복지후생의 정책과 관리를 위한 노사공동협의 혹은 공동의사결정을 하는 종업원이 참여하는 조직이 모색되어야 한다.
셋째, 원칙적으로 대상범위가 넓은 제도를 우선적으로 채택한다. 이는 폭넓은 종업원을 대상으로 하면 효과가 클 뿐 아니라 비용의 절감효과도 얻을 수 있기 때문이다.
넷째, 현재와 미래의 복지후생비를 지불할 수 있는 능력이 평가되어야 한다. 지불능력을 벗어난 과도한 복지후생비의 부담은 방지해야 하는 것이다.
② 카페테리아식 복지후생
일반적인 복지후생제도는 비슷한 수준에 있는 종업원들에게 같은 혜택을 부여하는 것이 보통이다. 사무직이나 생산직, 판매직 등에 대해서 별도의 복지후생제도를 실시하는 경우도 있지만, 결국 같은 직종이나 계층 내에서의 중요한 차이는 고려하지 않는다. 그러나 한 사람에게 가치 있는 제도가 다른 사람에게도 똑같이 가치가 있다고 할 수 없으며 나이, 결혼여부, 자녀의 수, 소득 수준, 생활태도 등의 요인이 여기에 영향을 미친다.
이러한 점을 고려하여 보면 카페테리아제도는 중소기업에서는 그 실시가 어려우며, 실시가 가능한 대기업에서도 처음에는 많은 비용의 부담을 감수할 수밖에 없다. 따라서 처음에는 제한된 범위의 복지후생에 대해서 실시하다가 점차 확대해 나가야 하며, 종업원과의 의사소통이 원활하게 이루어져야 성공적으로 도입될 수 있다.
(2) 관리상의 유의점
① 효과적인 커뮤니케이션
복지후생에 대한 커뮤니케이션은 복잡한 제도에 대한 설명책자를 배부하거나 또는 전문가가 설명하도록 하거나 개인별 복지후생비의 지출명세서를 작성하여 배부함으로써 가능하다. 그러나 어떤 방법에 의하든지 다음과 같은 점이 고려되어야 한다.
첫째, 종업원들이 복지에 대한 기업의 관심을 신뢰할 수 있을 정도로 내용이 진실하여야 한다.
둘째, 커뮤니케이션의 방법은 각 개인들에게 적절한 것이어야 한다.
셋째, 직접적이고 단순, 명료한 용어를 사용한다.
넷째, 종업원들의 의견을 파악할 수 있는 쌍방적 커뮤니케이션이 실시되어야 한ㄴ다.
② 종업원의 참여
복지후생의 효과는 눈으로 보아 얼른 나타나지 않을 경우가 많고 또 운영상 재량의 여지가 크다. 게다가 각자의 생활과 밀접한 관계를 맺고 있으므로 언제나 종업원 전체에게 납득될 수 있어야 한다.
복지시설 혜택의 공평을 유지하기 위해서는 운영상 끊임없는 자기반성을 행하고, 종업원의 의견을 들을 수 있는 참가의 기회를 주는 조직이 필요하다. 이러한 점에서 복지후생의 정책과 관리를 위한 노사공동협의 혹은 공동의사결정을 하는 종업원이 참여하는 조직이 모색되어야 한다.
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