이상적인 한국형 CEO

목차

없음

본문내용

한 CEO가 되려면 기본적으로 전문가적인 자격과 기능을 갖추고 경영 전반을 종합적으로 다룰 줄 아는 ‘제너럴 · 스페셜리스트’가 되어야 한다.
요즘 같은 전 세계적 불황기에는 CEO들이 가장 스트레스를 많이 받는다. 경영 환경이 급변하면서 CEO들은 종전에 경험하지 못한 새로운 아젠다들과 맞부닥치고 있다.
사실 지난 수십년간 선진국의 CEO는 주주 이익 극대화를 목표로 단기적인 수익 확대에만 주력하면 됐다. 하지만 최근에는 국가간 자유 무역협정, 지구 온난화 방지대책, 국제 노동기준 등 기업 활동에 영향을 끼칠 새로운 규범들이 속속 늘어나고 있어 이런 분야에 대한 CEO의 관심이 필요한 상황이다.
또 CEO가 회계나 공시에 대해 엄격한 책임을 지도록 제도가 바뀌면서 기업은 재무 수치에 대해 이중삼중의 점검을 하느라 비용 부담은 크게 늘고 CEO는 리스크 있는 결정을 내리기가 힘들게 됐다. 따라서 예전처럼 CEO에게 기대되었던 기업가 정신과 혁신성이 크게 위축될 가능성도 있다. 따라서 기업체 CEO는 스스로 사고와 관심의 폭을 넓히고 정치 · 경제문제에 대한 해박한 지식을 지니고 있어야 한다. 종전처럼 단기 수익 일변도의 자세만으로는 안 된다는 얘기다. 이런 이슈는 한국의 경영자들에게도 마찬가지다. 그들은 선진국 경영자들이 밟았던 길을 제대로 걷기도 전에 선진국 경영자들과 똑같은 새로운 이슈에 직면했고, 이를 풀어야 하는 과제를 안고 있다. 여기에 증권 분야집단소송제를 비롯하여 다양한 재벌개혁 정책을 추진하고 있는 노무현 정부 시대를 맞아 CEO들도 스스로 자기 변신의 노력을 게을리 해서는 안 될 것이다.

키워드

CEO,   최고경영자,   한국형,   한국형모델,   이상적,   이상적인 한국형 CEO