삼성의조직구조

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삼성의조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직 -삼성

2. 조직구조 : 삼성전자의 제품별 사업부제 조직(제품별 조직) -> GPM조직(전 세계적인 제품별 사업부제 조직)

3. 문제점과 해결방안

본문내용

한다. 매트릭스 조직의 구현을 위해서는 한 축은 제품별 사업부로, 다른 한 축은 지역별 사업부로 조직되어야 할 것이다. 그리고 삼성전자가 이런 복잡한 매트릭스 조직을 구현하며 효과적으로 운영하기 위해서는 조직 전체를 총괄하는 경영정보시스템을 구축하여 수시 성과를 비교, 평가하여 미달 시 원인을 찾고 조직 간에 충돌이나 의사 불일치 등의 분쟁 시 정확한 데이터 제시로 분쟁을 해결 할 수 있을 것이다. 글로벌경영, 김희수. 법무사, 2002
참고
글로벌경영, 김희수. 법무사, 2002
한국기업의 글로벌경영 사례집, 장세진
네이버백과사전
삼성전자홈페이지 http://www.sec.co.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
조직설계
성균관대학교
사학과 3학년
2004310280
조재이

키워드

삼성,   삼성전자,   삼성의조직구조,   조직반영,   제품별사업부제조직,   사업부제조직,   문제점,   해결방안