목차
리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오
본문내용
진 능력이 아니라, 누구나 각자의 방식으로 발휘할 수 있는 관계의 기술이다. 리더십 이론은 그동안 다양한 조직과 상황 속에서 효과적인 리더십의 형태를 규명해왔고, 이를 통해 우리는 각자의 리더십 스타일을 성찰하고 성장시킬 수 있다.
나는 서번트 리더십과 감성 리더십에 가까운 유형으로, 상대의 감정을 이해하고 문제를 함께 해결하는 조력자적 역할에 더 익숙하다. 이는 현대 조직이 점점 더 협력적이고 개방적인 소통을 중시하는 방향으로 변화하는 흐름과도 잘 부합된다.
앞으로도 나는 리더십을 ‘권한의 행사’가 아니라 ‘신뢰의 축적’으로 이해하며, 사람 중심의 리더십을 실천하는 삶을 이어가고자 한다. 리더십은 결국 타인을 통해 공동의 목표를 이루는 과정이며, 그 중심에는 ‘사람’이 있음을 잊지 말아야 할 것이다.
나는 서번트 리더십과 감성 리더십에 가까운 유형으로, 상대의 감정을 이해하고 문제를 함께 해결하는 조력자적 역할에 더 익숙하다. 이는 현대 조직이 점점 더 협력적이고 개방적인 소통을 중시하는 방향으로 변화하는 흐름과도 잘 부합된다.
앞으로도 나는 리더십을 ‘권한의 행사’가 아니라 ‘신뢰의 축적’으로 이해하며, 사람 중심의 리더십을 실천하는 삶을 이어가고자 한다. 리더십은 결국 타인을 통해 공동의 목표를 이루는 과정이며, 그 중심에는 ‘사람’이 있음을 잊지 말아야 할 것이다.
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