업적평가제도의 성공전략

소개글

업적평가제도의 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 성과관리 시스템의 3대 조건

3. 성과관리 중심의 평가제도

4. 개인과 조직의 조화

5. 수용성 제고 변화관리

본문내용

조직문화 등과 어울리는 정합성에 역점을 두어야 하는 지극히 감성적인 면이 강하다. 새로운 제도를 도입하면 일반적으로 사원들의 태도는 시간이 지나면서 세가지의 단계, 즉 저항단계, 침체단계 및 수용단계를 거치기 마련이다.
미국의 경영컨설팅 그룹인 딜로이트컨설팅의 댄 코언 수석파트너가‘성공하는 기업은 직원들의 행동을 바꾸는 데 있어 보고서나 데이터같은 딱딱한 자료에 의지하지 않고 감정에 호소할 수 있는 시각적인 정보를 십분 활용하여야 한다’고 주장한 것도 그러한 연유에서 비롯하였다고 할 수 있다.
역시 변화는 머리가 아닌 가슴으로부터 출발하는 새로운 변화관리가 필요하다. 이를 위해서는 향후 Internal Consultant로서 각 기업 HR 담당자들의 보다 많은 노력과 높은 역량이 필요한 시점이다.

키워드

업적평가제도의 성공전략,   업적평가제도,   업적평가