전통적 조립선방식과 팀조립방식과 조직효율성에 미치는 영향

소개글

전통적 조립선방식과 팀조립방식과 조직효율성에 미치는 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전통적 조립선 방식과 볼보 조립 팀 방식 차이와 조립선방식과 조립팀 방식이 조직에게 미치는 영향
1.전통적 조립선 방식
(정의 및 단점 과업통합측면 작업 자율성 측면)

조직 효율성에 미치는 영향

2.볼보의 조립 팀 방식
*과업 통합 측면
*작업단위의 자율성

조직 효율성에 미치는 영향

본문내용

좋다.
3) 권한, 자율성, 책임의 부분
empowerment가 발생하고, 각 팀마다 시간에 비례한 생산량이 달라질 수 있음. 또한 자신이 속한 팀의 효율을 올리기 위해 노력하게 됨. 자율성에 비례하여 책임 증가.
(봉급이 기술자마다 달라질 수 있음. 효율성에 따라서)
-> 팀 조립 방식은 인간의 유연성 및 자율성&능력 측면을 고려하여 효율성을 증대시키는 방안이라 할 수 있다. 그렇지만 노사 관계가 좋지 않을 경우 또는 종업원에 대한 보상과 공시가 적절하게 이루어지지 않는 경우라면 좋지 않을 수도 있다. 그리고 자율성에는 항상 책임이 뒤따르기에, 제품을 생산, 조립하는 팀에 있어서 책임이 그만큼 커지게 되므로 품질을 관리 하는데 있어서 효율적이라 볼 수 있겠다. 즉 직무충실성을 최대한 살릴 수 있다.

키워드

전통적 조립방식,   팀조립방식,   조직 효율성,   조립선방식,   볼보 조립팀방식,   과업통합,   작업자율성