승진관리

소개글

승진관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서

Ⅱ 승진의 의의 및 원칙과 기준

Ⅲ 승진의 종류와 운영

Ⅳ 현 승진관리의 문제점과 개선 방향

본문내용

리더로 선발될수 있다.
또한 근속연수, 학력의 기준이 아닌 능력개발 단계에 따른 직급체계가 필요하며 이는 직능 자격제도에 의해 보완되고 있다.
2) 직능자격제도의 효육성 제고
그간 많은 기업들이 직능자격제도를 도입, 운영하였으나 효율성이 높지 않았다.
따라서 직능자격제도의 취지를 살리기 위해서는 직무수행능력의 내용과 수준을 자격 등급별로 명확히 규정하여야 하며 공정한 인사고과제도를 확립하여야 한다.
3) 발탁인사제의 도입
발탁인사제는 능력있는 조직구성원을 기업발전에 이바지할수 있도록 조기에 승진, 승격시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다.
단 본 제도를 성공적 도입을 위해서는 사전에 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부승진의 활용
승진관리를 내부승진에만 의존할 경우 유능한 인재획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적인 배치 조정차원으로 안착할 수 있다.
따라서 유능한 인재확보와 조직의 활성화를 위해 직책에 관계없이 필요한 사람을 수시로 채용하는 외부승진을 적절한 운용이 필요하다.
5) 직무전문화를 위한 경력개발
종업원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 있어 전문가로 양성하는 경력개발 체제가 필요하다.

키워드

승진관리,   승진,   인사관리