성과주의 보상의 의의 및 적용 문제점과 바람직한 적용방안

소개글

성과주의 보상의 의의 및 적용 문제점과 바람직한 적용방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 성과주의 도입의 필요성 및 도입현황

Ⅲ 한국기업의 성과주의 도입의 문제점

Ⅳ 바람직한 적용방안

Ⅴ 결론

본문내용

것이다.
3) 개인의 목표와 조직의 목표 및 전략과 일치
조직전체의 비전과 전략ㅇ르 실현하는 데 기여할 수 있도록 성과목표를 설정하고, 개인과 단위조직이 한 방향으로 힘을 결집할 때 성과주의 보상은 더욱 조직과 개인에 긍정적인 영향을 줄것이다.
4) CEO의 관심과 노력
CEO의 명확한 인사이념 제시와 강력한 실천력이 뒷받침되어야 성과주의 인사고 성공적으로 정착될 것이다. CEO가 평가,보상, 육성 등 제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제도의 본래취지를 살릴 수 있을 것이다.
Ⅴ 결론
우리나라 성과주의 보상제도의 도입과정을 살펴보면 치밀한 준비나 검증없이 미국식의 제도를 그대로 도입하거나 유향에 따라서 도입한 것은 부인하기 어렵다고 할 것이다.
이러한 이유 때문에 성과주의 보상제도에 대해 많은 문제가 제기되고 있으며 심지어는 이를 폐기하는 회사까지도 등장하고 있다.
그러나, 그렇다고 하더라도 능력주의 ,성과주의적 보상은 현재 및 장래의 경영환경에 적응하기 위하여 필수 적인 제도라고 할 것이므로 지금부터라도 조직문화와 조직의 비전에 대한 정확한 분석을 통하여 조직통합과 조직발전에 기여할 수 있는 성과주의 모델을 찾아나가야 할 것이다.

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