목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 기업 환경의 변화
Ⅲ 개발관리의 의의와 중요성
Ⅳ 개발관리
Ⅴ 개발관리의 발전적 방향
Ⅵ 결론
Ⅱ 기업 환경의 변화
Ⅲ 개발관리의 의의와 중요성
Ⅳ 개발관리
Ⅴ 개발관리의 발전적 방향
Ⅵ 결론
본문내용
야 한다.
4 기본적인 자료(인사고과, 직무연구) 정비
개발관리는 신뢰성과 타당성을 확보하여 종업원의 공정성이 인식될 수 있도록 직무분석직무평가인사고과 등 자료를 근거로하여 합리적인 방향으로 추진되어야 한다.
5 최고경영자의 인식 필요
개발관리가 성과를 거두기 위해서는 최고경영자의 인식과 지속적인 지원이 필수적이다. 최고경영자의 지원을 받지 못하는 개발관리는 성과를 거두기 어렵다.
Ⅵ 결론
이상 노동공급자 측면이나 수요자측의 기업환경변화에 따라 개발관리는 기업의 생산성 향상과 종업원의 욕구충족을 합치시키는 방향으로 추진함으로써 기술진보에 따르는 인재확보 및 조직유효성을 증진시키고 경쟁력 제고에 기여할 수 있을 것이다.
종업원의 학력경력근속년수능력업적 등을 공정하고 객관적으로 평가하여 능력개발을 위하여 필요한 교육훈련을 시행하고, 능력과 업적에 따라 성과와 보상을 합치시킴으로써 동기부여를 하고, 경력목표를 설정하여 스스로 자기개발을 추진케 하는 동기를 부여하고, 학습조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조직유효성과 종업원 개인의 욕구를 조화시켜 나아갈 때 계속기업으로서 성장할 수 있을 것이다.
4 기본적인 자료(인사고과, 직무연구) 정비
개발관리는 신뢰성과 타당성을 확보하여 종업원의 공정성이 인식될 수 있도록 직무분석직무평가인사고과 등 자료를 근거로하여 합리적인 방향으로 추진되어야 한다.
5 최고경영자의 인식 필요
개발관리가 성과를 거두기 위해서는 최고경영자의 인식과 지속적인 지원이 필수적이다. 최고경영자의 지원을 받지 못하는 개발관리는 성과를 거두기 어렵다.
Ⅵ 결론
이상 노동공급자 측면이나 수요자측의 기업환경변화에 따라 개발관리는 기업의 생산성 향상과 종업원의 욕구충족을 합치시키는 방향으로 추진함으로써 기술진보에 따르는 인재확보 및 조직유효성을 증진시키고 경쟁력 제고에 기여할 수 있을 것이다.
종업원의 학력경력근속년수능력업적 등을 공정하고 객관적으로 평가하여 능력개발을 위하여 필요한 교육훈련을 시행하고, 능력과 업적에 따라 성과와 보상을 합치시킴으로써 동기부여를 하고, 경력목표를 설정하여 스스로 자기개발을 추진케 하는 동기를 부여하고, 학습조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조직유효성과 종업원 개인의 욕구를 조화시켜 나아갈 때 계속기업으로서 성장할 수 있을 것이다.
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