성과제고를 위한 집단 간 행동의 분석

소개글

성과제고를 위한 집단 간 행동의 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 상호작용의 개요

2. 집단간의 상호의존성
(1) 공동적 상호의존관계
(2) 연속적 상호의존관계
(3) 호혜적 상호의존관계

3. 과업의 불확실성

4. 시간과 목표지향

본문내용

심을 갖는 것을 의미한다. 그 예로 한 제품의 판매까지의 과정에 관련된 제조 및 유통, 마케팅 모든 분야의 관리자들이 최적의 관리를 이끌어 내는 것을 의미하는 것이다.
관리과정에서의 목표지향은 크게 세 가지로 나눌 수 있다.
(1)기술경제지향
이는 제품 생산의 가장 기본이 되는 것이며 원가관리나 제조기술에 관심을 갖는 경우를 말한다. 제조부와 경리부가 해당된다.
(2)시장지향
시장, 즉 소비자의 반응에 관심을 가지는 경우를 말하며 마케팅 즉 판매부에 해당된다.
(3)과학지향
과학적인 관리를 바탕으로 연구 및 개발에 영향을 두며 연구부서가 해당한다.
위에서 말한 대표적인 세 가지 지향, 즉 기술경제지향, 시장지향, 과학지향을 통하여 과업의 불확실성을 최소화하고 집단 간 행동을 개선 할 수 있는 것이다.

키워드

집단간행동,   인사관리,   상호작용,   집단 간 행동,   집단간 행동,   집단,   성과제고,   상호의존성