히딩크의 인사관리

목차

Ⅰ.들어가며

II.본론-히딩크의 인사관리 특징
1.모집,선발과정
2.인력개발,교육훈련

III.결론 -히딩크 축구의 시사점

본문내용

있다. 과거 경영방식으로는 더 이상 성과가 나지 않는다. 직원들에게 동기를 부여하고 팀워크를 다지는 일이 만만치 않은 시기가 되어 버렸다. 지금이야말로 한국기업의 리더들에게 부여했던 목표와 전략, 변화관리, 조직활성화, 리더십 등이 중요할 때이다. 우리는 히딩크가 이룩한 한국 축구의 개혁과정에서 중요한 점은 객관적으로 평가해서 분석해 적용하는 것이다. 또 히딩크는 새로운 것을 도입했다기 보다는 과거에 우리가 버리지 못하던 것들을 버리고 원칙에 입각한 선수선발, 공정한 경쟁유도를 통한 선수 기량의 극대화, 개인개인마다의 성과보다는 팀워크에 바탕을 둔 팀성과를 통한 성과주의, 각 분야의 전문가를 통한 교육훈련을 통해 선수들의 능력의 극대화 등 다양한 방법을 통해 한국팀의 장점을 살리고 단점을 줄여 나감으로써 월드컵 최대의 이변의 팀을 만들 수 있었다. 히딩크을 요약하자면 공정성, 자기확신, 창의성, 전문지식의 응용, 수평적 커뮤니케이션의 강조 등을 들 수가 있겠다. 리더 자신의 태도와 자세 까지도 다시금 되새기게 할 정도로 히딩크 자신이 모범이 되고 있다. 히딩크은 글로벌 시대의 사회경제와 정치에 적잖은 영향을 주고 있다. 앞으로 남은 것은 평가와 반성이 아닌 수용과 변화의 과정에 우리가 얼마나 적극적으로 참여할 것인가일 것이다. 히딩크는 그 동기에 지나지 않을 것이다.
- "승리를 위해서는 나의 전략을 밀고 나가야 한다고 생각한다. 처음에는 그 전략이 역으로 작용하는 듯 보일 수 있다. 두발짝 앞서 나가기 위해 한 발 물러선 것이라고 보면 된다. 사람들이 무슨 생각을 하는지는 내게 전혀 중요하지 않다."

키워드

히딩크,   인사관리,   경영