[인사관리] 국민은행_인사제도,인적자원관리,인사고가,리더쉽사례 (통섭형 인재를 중심으로)

소개글

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목차

인사관리
(채용 : 통섭형 인재를 중심으로)


Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. 기업 비전 및 정신
3. 인사(HR) 비전, 원칙 및 인재상

Ⅱ. 국민은행 인사제도 및 채용전략
1. 인사제도 및 인재 확보전략
2. 채용전략 및 프로세스
1) 인력구분
2) 채용관리
3. 통섭형 인재
1) 통섭(Consilience) 개념 및 통섭형 인재
2) 통섭형 인재의 도입 배경
3) 채용 방식

Ⅲ. 결론


<출처

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 기업소개

1963년 서민경제의 발전과 향상을 위해 제정된 국민은행법이 공포되면서, 서민금융 전담 국책은행으로 국민은행이 세워졌으며, 1995년 2월 완전민영화 되었다. 그 후 1998년 대동은행㈜ 인수, 2001년 한국주택은행㈜과의 합병을 거쳐 국민은행㈜ 상호로 새롭게 출범하였다. 그리고 2008년 포괄적 주식이전을 통해 ㈜KB금융지주의 완전자회사로 편입되어 현재의 모습을 갖추었다. 전국 1,300여 영업점에서 국민전체의 절반 가까운 약 2천 7백만 고객들에게 서비스를 제공하고 있고, 세계 3대 신용평가사인 Moody’s, S&P, Fitch로부터 시중은행 최고등급으로 평가 받고 있으며, 또한 국내 NCSI, KCSI 평가에서도 6년 연속 1위를 차지하는 등 지속적으로 국내외 유수의 평가기관들로부터 높은 평가를 받아오고 있다. KB국민은행은 국내 최대 고객 수와 최고의 고객만족도, 광범위한 채널 네트워크 및 브랜드파워 등 최상의 판매 인프라를 갖춘 명실상부 한국을 대표하는 선도 은행이라 할 수 있다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 국민은행 인사제도 및 채용전략

1. 인사제도 및 인재 확보전략

과거로부터 이어져 온 국민은행 인사제도의 특징은 크게 세가지로 나눠볼 수 있다. 직무단위채용과 직무중심 채용을 바탕으로 하는 직무중심 인사제도(직무제도), 학력별•성별 채용과 직군별•코스별 관리제도를 합한 직능중심 인사제도(직능자격제도), 그리고 학력별•성별에 따라 채용하며 기업중심의 채용인 사람중심 인사제도(연공제도)가 그것이다. 그러나 21세기에 들어서 경영환경이 변화하고 정보화•창조화 사회가 도래함에 따라 무력•금력•지력으로부터 하드웨어•소프트웨어•휴먼웨어 (Humanware) 등의 정보와 인적자원으로 권력이 이동하였다. 또한 인적자원의 중요성이 본격적으로 대두되면서 기업 내에 양질의 인재확보가 경쟁력의 원천이라는 인식이 생겨나게 되었고, ‘1명의 인재가 1만명을 먹여 살린다’는 구호가 등장하게 되었다.

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