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HR) 비전, 원칙 및 인재상
Ⅱ. 국민은행 인사제도 및 채용전략
1. 인사제도 및 인재 확보전략
2. 채용전략 및 프로세스
1) 인력구분
2) 채용관리
3. 통섭형 인재
1) 통섭(Consilience) 개념 및 통섭형 인재
2) 통섭형 인재의 도입 배경
3) 채용 방
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습과 성장관점의 지표를 균형있게 도출하려고 했으나, 상품의 성격이 재무적이어서 재무지표가 강조된 편이다.
일곱째, 조직적 적용수준에서 국민은행은 부점 단위까지 지표는 도출되었으나 목표를 할당한 것은 아니었다.
8. HR Scorecard
구 분
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국민은행, http://www.kbstar.com/
4. 한경리쿠르트 2003년 11월호 「아웃플레이스먼트= 윈윈게임」, 양석준
5. 한경리쿠르트 2003년 12월호 「퇴직직원 '새출발' 돕는다- 국민은행 전직지원 프로그램」, 윤영미
6. HRD 2004년 4월호 「한국의 아웃플레이스
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국민은행 소개 및 선정 이유
면담대상자
② 기업 소개
③ 기업성장배경
④ 인재상
⑤ HR 부서현황
⑥ 선정이유
V. 인터뷰 내용 정리 및 분석
① 윤리 교육
② 국내외 연수 실태
③ 연수 대상자 선발기준
④ 교육훈련 효과 측정
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은행과 국민은행의 인사관리 비교
1) 신한은행과 국민은행 인사전략 Overview
2) 채용관리
3) 경력개발 및 핵심인재상 관리
4) 교육관리
5) 평가관리
6) 보상관리
3 Solution 및 결론 제시
1) 국민은행이 나아가야 할 방향
2) HR 각 활동이
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