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행동과 조직분위기
【집단행위에 대한 총체적 연구&관리전략의 도입→집단 분위기】
□성원들은 지도자와 동료 간의 상호작용에 필요한 통솔력과 성원의 임무 및 기능에 숙달되고 있다.
□집단성원들 간에 신뢰와 훌륭한 작업관계가 유지된
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불확실성을 최소화하고 집단 간 행동을 개선 할 수 있는 것이다. 1. 상호작용의 개요
2. 집단간의 상호의존성
(1) 공동적 상호의존관계
(2) 연속적 상호의존관계
(3) 호혜적 상호의존관계
3. 과업의 불확실성
4. 시간과 목표지향
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보상체계, 조직목표의 주관적인 해석으로 타나타는 갈등의 사례이다. 1. 개념
2. 현상
사례1 <조폭 구역다툼>
사례2 <교원평가에 관련한 집단간의 갈등 >
사례3 <댐건설에 관한 집단간의 갈등>
사례4 <소속사와 연예인의 갈등>
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행동과 결합시킴으로써 사회 무대에서 합리적 행동을 실천할 수 있도록 수립되어야 한다. 즉 정보의 습득조직해석교환과 자료를 처리하여 지식을 도출하고 결론을 이끌어 내는 일, 문제에 대한 대안적 접근 방식을 산출평가하고 민주적 원칙
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집단간 갈등의 모형(원인, 과정, 관리전략과 결과)
10. 조직 행동에서 갈등의 유형.
11. 스트레스의 기본개념(정의, 기본적 변화, 제요인, 반응)과 개인과 조직 차원의 대체 전략.
12. 목표관리의 본질(정의, 성격, 이론적 전제, 이론적 가정)
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요인에 따른 노인집단간 성공적 노화정도의 차이비교 53
5. 주요 변인들과 성공적 노화 간의 상관관계 56
6. 성공적 노화에 영향을 미치는 주요 결정요인 60
Ⅴ. 결론 및 제언 64
1. 결론 64
2. 제언 68
참고문헌 72
부 록 78
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