서구의 리더쉽 이론 분석

소개글

서구의 리더쉽 이론 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더

2. 사이드 리더십 - 함께 미래를 걱정하는 리더

본문내용

동등하지 않음을 인정하고, 그들을 자신의 역량에 어울리는 리더로 키워야 한다.
또한 슈퍼리더는 학습을 통해 각 부문의 리더를 만들어내기도 한다. 복사기 전문업체로 유명한 제록스는 LUTI 폭포형 학습 리더십 모델을 가지고 학습조직을 탄생시킨 기업이다. LUTI는 배워서(Learn) 사용한(Use) 후 가르치고(Teach) 확인하라(Inspect).'는 단계적인 활동을 연결해서 만든 의미이다. 이 모델의 핵심은 학습문화가 최고 경영진에서부터 시작되어 폭포수가 밑으로 떨어지듯이 조직의 계층구조에 따라서 하향식으로 펼쳐 나간다는 점이다.
지식을 전수하되 스스로 하라고 내버려두지 않는다. 리더가 먼저 조직에 맞는 핵심 지식을 터득하여 이행하고 난 후 그 중요성을 전파시켜 연쇄적인 학습 기능에 불씨가 되어 준다. 적절한 사람들을 셀프 리더로 훈련시킴으로써 그들의 문제 중 상당 부분을 슈퍼 리더를 대신해서 처리할 수 있게 만들 수 있다.
권한 이양을 통해서 조직의 관리가 훨씬 더 원활해질 수 있게 되고 슈퍼 리더의 부담이 줄어들게 된다. 또한 리더가 속한 조직의 리더십이 계속 계승되어 조직이 결속될 수 있도록 유지시켜 준다. 슈퍼 리더십은 계속적으로 구성원들을 셀프 리더로 양육하기 때문에 셀프 리더들로 하여금 자신이 양육된 조직을 떠나 새로운 조직을 이끌 수 있는 역량을 키워 준다. 슈퍼 리더가 있는 조직의 확산과 발전 속도가 빨라지는 것은 당연하다.
슈퍼 리더는 조직 내의 다양한 구성원들과 파트너십 개념을 만들어간다. “전혀 빈틈없이 기업을 운영하는 CEO들이 있습니다. 모든 사항을 독재적으로 처리하는 CEO들도 있지요. 그러나 210억 달러의 수익을 올리는 캐터필러와 같은 대규모의 기업을 운영할 때는 사람들에게 확신을 주는 것이 무엇보다도 중요합니다. 그들 또한 기업 목표의 한 부분이 되어야 하지요. 가장 낮은 직급에 있는 이들의 의견까지 받아들이려 한다는 것을 제대로 알려야 합니다.”
대형 불도저 장비업체인 캐터필러의 CEO 돈 파이츠의 주장이다. 사원들이 거래의 대상이 아니라 기업 목표의 한 부분으로 자리잡을 정도로 리더와 플로어 간의 파트너십이 형성되어야 한다는 것을 강조하고 있다. 슈퍼 리더는 플로어를 셀프 리더로 키우기로 작정한 사람이다. 리더로 키우려면 리더로서 대우를 해주어야 한다. 셀프 리더를 조직의 사명을 완수하는 데 필요한 진정한 파트너로, 혹은 동반자로 인정하는 리더가 진정한 슈퍼 리더이다.

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