국내 지상파 드라마 창구 다각화

소개글

국내 지상파 드라마 창구 다각화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 방송 드라마의 창구화 메커니즘
(2) 방송 드라마의 유통 창구 및 창구 다각화

3. 드라마의 창구화 현황

4. 방송 컨텐츠의 공공재적 특성

5. 창구화 효과

6. 유통시장구조 및 거래메커니즘

7. 정책 제언

8. 결론

본문내용

과정에서 독립제작사의 방송사시설및 인력의존도가 유지되어 하도급적 거래가 지속
* 전직 네트워크방송출신이 경영하거나 제작하는 제작사등 상위 5개이상 외주사가 네트워크3사 전체 외주드라마의 68%를 제작.
<신디케이션 시장 도입이 어려운 이유>
* 신디시장이 발달한 미국: 네트워크에 소속되지 않은 지역 독립방송사들이 많고, 네트워크가맹사들도 지역 광고시장의 규모가 커 네트워크 프로그램을 단순 전송하는것보다 자체편성하여 자체광고를 개발하는것이 더 많은 이익을 얻을수 있음
* 한국: 신디케이션의 주고객이 되어야 할 지역방송사는 거의 대부분 네트워크화. 혐소한 지역광고시장으로 인해 자체 편성보다 네트워크 프로그램 방영이 더 이익(시청률과 전파료라는 명목의 중계료 수입확보 가능). 자체편성을 통해 유통시장에 참여하기보다 해당방송권역을 대상으로 네트워크프로그램 유통을 담당하는 것이 더 경제적인 시장 메커니즘. 자체편성비율을 강제하는 정책적 규제 때문에 그나마 최소한의 자체편성하는 상황
PP도 자체제작물은 순환편성, 인기장르 중심으로는 외국 프로그램 수입방영에 더 큰 비중을 두고 있어 국내 프로그램유통에 크게 기여하지 못하고 있음.
⇒ 신디케이션 역할을 담당할만한 경쟁력있는 신규 유통자본의 유입을 기대하기 어려운 상황
※ 결론: 초방위주 수익보전 메커니즘, 네트워크 체제중심 유통 메커니즘의 발달로 지상파네트워크 체제의 영향력이 유통시장에까지 그대로 이어져 오프네트워크 시장등 유통의 활성화를 가져올수 있는 여타 후속시장의 형성을 구조적으로 제한하는 시장메커니즘이 여전히 기능적으로 작동하고 있음
□ 정책제언
- 기존의 제작지원중심 정책을 유통정책으로 방향 전환:유통을 근간으로 제작시장 활성화를 견인하고, 방송산업 전반의 경쟁력을 강화
- 시장구조적 차원에서 좀 더 경쟁적인 구조를 마련하고, 이를 통해 유통통로를 새로 창출, 시장규모 확대. 네트워크통합론 vs 분산론의 논란에서 통합체제의 기능적 우위가 현실이므로(지상파의 해외경쟁력 등), 차선책으로 방송시장에 대한 비대칭 규제를 도입해 새로운 네트워므의 형성을 지원하고, 결과적으로 독점력을 약화시키는 방안, 즉 제4네트워크 형성으로 수직통합의 효율성도 확보하고, 수요자 시장도 확대
- 영화시장처럼 기존 지상파네트워크와 경쟁할수 있는 경쟁력있는 유통자본의 시장진입여건 조성
- 방송기업차원에서는 보유콘텐츠의 다양한 판매전략구사를 위해 프로그램단위별 판매, 채널 판매, 인터넷 유통, VOD, DVD활용등 디지털유통전략 모색이 필요
3. 결 론
방송 프로그램은 자원의 특성상 한 번의 제작비가 투입되고 난 후에 후속 시장으로 진입할 때는 부수적인 추가 비용을 만들기 때문에, 유통 경로를 많이 거칠수록 수익을 극대화할 수 있다. 이러한 점은 다양한 유통 경로를 거치면서 보다 많은 수용자에게 제작비용을 분산시킬 수 있어, 프로그램이 지니는 위험부담이 줄어들게 된다는 점에서도 큰 의미를 지닌다. 특히, 최근에는 다양한 매체와 채널들이 생겨나면서 이러한 방송 프로그램 유통의 중요성이 한층 더 부각되고 있는 것이다.

키워드

방송,   드라마,   창구화,   다각화,   메커니즘