바람직한 리더십

소개글

바람직한 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.리더십의 정의

2.효과적인 리더십의 7가지 원칙
(1)방향을 분명히 해야 한다.(Clarify your direction)
(2)자신이 부족하다고 생각하는 영역에 도전해야 한다.
(3)가치관을 재점검해야 한다.(Revisit your values)
(4)학습하는 정신자세를 개발해야 한다.(Develop a learning mindset)
(5)상호관계를 유지하고 향상시켜야 한다.
(6)지식과 스킬을 증진시켜야 한다.(Increase your knowledge/skills)
(7)행동으로 실천해야 한다.(Take Action)

3. 리더의 자질

4. 리더십의 노하우 20가지

5. 바람직한 리더

본문내용

있는 회사다.
진정한 지도력이란, 침묵하는 다수의 입을 열게 하여 조직 활동에 적극 참여하도록 하는 기술이라 하겠다. 침묵하는 다수란 참여의욕의 부진, 무관심, 냉소주의 등의 특성을 지닌 사람들이다. 침묵하는 다수가 생겨나는 것은, 지도력의 부재에서 오는 것이다.
20. 가장 인기 없는 상사는 부하의 공을 가로채는 사람이다. 가장 인기 있는 상사는 부하가 성장하도록 동기를 부여해주고 능력을 계발해 주는 사람이다. 혼자 앞장서서 조직을 이끌어 가는 솔선수범형 리더의 시대는 갔다. 조직원 스스로가 신바람이 나서 일하게 동기를 부여해 주는 리더가 곽광 받는 시대다.
5. 바람직한 리더
'가장 효과적인 지도자들이 반복해서 강조한 것은 바로 일(work)이다. '올바른 지도자'와 '틀린 지도자'를 구별하는 것은 그들이 세운 목표에 달려있다.'
1. 효과적인 리더십의 기초는 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것이다.
2.조직의 지도자는 목표를 설정하고, 우선순위를 결정하며, 또한 기준을 설정하고 유지한다. 물론 그는 타협도 한다. 그러나 효과적인 리더는 어떤 타협이라도 그것을 받아들이기 전에 무엇이 올바른 것이고 또 바람직한 것인지를 곰곰하게 생각한다. 리더의 첫 번째 과업은 분 명한 소리를 내는 나팔수 역할을 하는 것이다.
※효과적인 리더의 여부: 그가 타협하는 것이 그의 사명내지는 목표와 양립할 수 있는가?의 여부이다.
※올바른 리더(진정한 추종자 vs 위선적 기회주의자 보유 여부)의 판단: 그가 정한 기준을 자신에게도 적용 하는가?의 여부이다.

키워드

리더십,   리더쉽,   바람직한리더십,   리더,   가치관