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목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. About Merck
(1) 기업소개
(2) 연혁
(3) Merck의 기업이념(By George Merck)
(4) 머크의 조직도 및 인재양성과 공급자와의 관계
(5) 세계 진출 현황
2. Merck Crisis & Measure
(1) Sharp&Dohme사 인수 (1953)
(2) Medco 인수 (1993년)
(3) Raymond V. Gilmartin의 영입(1994)
(4) 현재의 위기와 대처방안
3. 세계 제약시장 동향
(1) 세계 제약 산업은 미국 등 소수의 선두 국가가 주도
(2) 세계 제약시장은 매우 경쟁이 심한 시장
(3) 세계 제약 산업의 환경변화
(4) 주요 제약 기업의 대형 합병
(5) 신약 개발비용 및 개발기간 증가
(6) 일반의약품 시장이 빠르게 성장하고 수익전망도 밝은 편
(7) 제약회사들은 수년 이내에 특허가 만료되는 제품을 대체할 새로운 “블록버스터” 신약의 확보가 절실히 필요
(8) 라이센스를 통한 사업전개
4. 국내 제약시장 동향
(1) 한국 제약 산업의 위상 / 현황(2002년, 완제의약품)
(2) 한국 제약 산업의 문제점
(3) 한국 제약 산업의 전망
Ⅲ. 결 론
국내 기업에게 주는 시사점 및 교훈
Ⅱ. 본 론
1. About Merck
(1) 기업소개
(2) 연혁
(3) Merck의 기업이념(By George Merck)
(4) 머크의 조직도 및 인재양성과 공급자와의 관계
(5) 세계 진출 현황
2. Merck Crisis & Measure
(1) Sharp&Dohme사 인수 (1953)
(2) Medco 인수 (1993년)
(3) Raymond V. Gilmartin의 영입(1994)
(4) 현재의 위기와 대처방안
3. 세계 제약시장 동향
(1) 세계 제약 산업은 미국 등 소수의 선두 국가가 주도
(2) 세계 제약시장은 매우 경쟁이 심한 시장
(3) 세계 제약 산업의 환경변화
(4) 주요 제약 기업의 대형 합병
(5) 신약 개발비용 및 개발기간 증가
(6) 일반의약품 시장이 빠르게 성장하고 수익전망도 밝은 편
(7) 제약회사들은 수년 이내에 특허가 만료되는 제품을 대체할 새로운 “블록버스터” 신약의 확보가 절실히 필요
(8) 라이센스를 통한 사업전개
4. 국내 제약시장 동향
(1) 한국 제약 산업의 위상 / 현황(2002년, 완제의약품)
(2) 한국 제약 산업의 문제점
(3) 한국 제약 산업의 전망
Ⅲ. 결 론
국내 기업에게 주는 시사점 및 교훈
본문내용
(2) HRM(Human Resource Management) 조직구조
· 사외미팅 : 비공식적 성격의 사외 미팅방법 적극 활용
· 경영위원회 ① 다양한 분야에서 선발한 10명의 간부로 구성
② 환경변화에 따른 불확실성 최소화
③ CEO의 독단적 의사결정 방지
· 사업전략팀 ① 각 질병 별로 팀을 구성해 다양한 분야의 간부들이 참여
② 팀 내에서 해당 약에 대한 생산원가부터 시장 잠재력까지 파악 가능
· 이중 경력제도 (Dual Ladder System)
① 관리직과 연구직의 경력을 별도로 관리
② 기존 관리직에 비해 연구직의 보상이 낮았던 것 개선
③ 연구원들의 사기 진작 효과
· 능력 우선주의
① 전체 인턴사원 중 40%가 여성, 20%가 소수민족출신
② 능력만 있다면 피부색, 성별이 문제되지 않음
· 360도 다면 평가법 전 세계에서 선발한 자사의 인재들이 공정하게 경쟁하고 평가받기 위한 평가법
(조지 머크가 전 세계를 돌면서 직접 채용한 인재들로 연구소를 운영하기 시작한 이래 줄곧 지켜 온 운영방침)
(3) 머크의 제품들
콜레스테롤 저하제, 고혈압 치료제, 골다공증 치료제, 양성 전립선비대증 치료제, 녹내장 치료제, HIV 감염 치료제, 백신 등 광범위한 영역의 치료제를 포함한 다양한 전문의약품들을 전 세계적으로 판매하고 있다.
1) 전문 의약품
감염계열약물 - 칸시다스, 티에남, 인반즈
내분비계열약물 - 포사맥스 10mg, 포사맥스 70mg, 프로스카
백신 - 리퀴드 페드힙, 박타, 엠엠알II, 콤박스, 프로디악스 23
순환기계약물 - 아그라스타트, 조코, 코자, 코자플러스/코자플러스F, 이지트롤, 바이토린
신경계열약물 - 시네메트, 시네메트 씨알,
안과계열약물 - 코솝, 트루솝, 티모프틱, 티모프틱 엑스이
에이즈약물 - 스토크린, 크릭시반
피부질환계열약물 - 프로페시아
호흡기계열약물 - 싱귤레어 츄정 4mg, 싱귤레어 츄정 5mg, 싱귤레어 정
· 사외미팅 : 비공식적 성격의 사외 미팅방법 적극 활용
· 경영위원회 ① 다양한 분야에서 선발한 10명의 간부로 구성
② 환경변화에 따른 불확실성 최소화
③ CEO의 독단적 의사결정 방지
· 사업전략팀 ① 각 질병 별로 팀을 구성해 다양한 분야의 간부들이 참여
② 팀 내에서 해당 약에 대한 생산원가부터 시장 잠재력까지 파악 가능
· 이중 경력제도 (Dual Ladder System)
① 관리직과 연구직의 경력을 별도로 관리
② 기존 관리직에 비해 연구직의 보상이 낮았던 것 개선
③ 연구원들의 사기 진작 효과
· 능력 우선주의
① 전체 인턴사원 중 40%가 여성, 20%가 소수민족출신
② 능력만 있다면 피부색, 성별이 문제되지 않음
· 360도 다면 평가법 전 세계에서 선발한 자사의 인재들이 공정하게 경쟁하고 평가받기 위한 평가법
(조지 머크가 전 세계를 돌면서 직접 채용한 인재들로 연구소를 운영하기 시작한 이래 줄곧 지켜 온 운영방침)
(3) 머크의 제품들
콜레스테롤 저하제, 고혈압 치료제, 골다공증 치료제, 양성 전립선비대증 치료제, 녹내장 치료제, HIV 감염 치료제, 백신 등 광범위한 영역의 치료제를 포함한 다양한 전문의약품들을 전 세계적으로 판매하고 있다.
1) 전문 의약품
감염계열약물 - 칸시다스, 티에남, 인반즈
내분비계열약물 - 포사맥스 10mg, 포사맥스 70mg, 프로스카
백신 - 리퀴드 페드힙, 박타, 엠엠알II, 콤박스, 프로디악스 23
순환기계약물 - 아그라스타트, 조코, 코자, 코자플러스/코자플러스F, 이지트롤, 바이토린
신경계열약물 - 시네메트, 시네메트 씨알,
안과계열약물 - 코솝, 트루솝, 티모프틱, 티모프틱 엑스이
에이즈약물 - 스토크린, 크릭시반
피부질환계열약물 - 프로페시아
호흡기계열약물 - 싱귤레어 츄정 4mg, 싱귤레어 츄정 5mg, 싱귤레어 정
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