공무원 팀제 보고서

소개글

공무원 팀제 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
가. 팀의 조직학적 의의
나. 팀제도의 운영
다. 정부 조직의 팀제 도입
라. 공무원 조직의 변화와 혁신

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
관료사회에서 바람이 불고 있다. 봄바람이 아닌 팀제 도입에 따른 변화의 바람이다. 지난 3월 24일 전면적인 팀제 인사를 단행했다. 1980년대 이후 많은 국가들은 공직사회의 생산성 제고를 위해 전통적 행정이론에 기초한 관료제 모형에 대해 여러 측면에서 개혁을 실험하고 있다. 공무원 제도를 포함한 인사행정 분야도 역동적인 개혁 분야의 하나이다.
우선 관료조직의 대명사이자 ‘통치부서’로 통하는 행자부를 타깃으로 삼아 민간조직에서 조차 정착시키기가 쉽지 않은 고객서비스와 성과평가에 바탕을 둔 팀제를 전면 도입하기로 했다는 사실 자체가 신선하게 여겨지고 있다.
그 동안 일부 부처나 공공기관에서 도입한 팀제는 과를 팀으로 바꾸거나 태스크포스 형태로 운영한, 무늬만 팀제인 사례가 대부분이었고 계급중심의 다계층조직을 허물고 성과와 책임위주의 수평조직으로 전면 개편을 시도한 사례는 이번이 사실상 처음이다. 행정자치부 팀제 인사는 연공서열의 공무원 인사관행을 깨뜨려 민간 기업식 경쟁을 불러일으키기 위해서 도입되었다. 60여 년간 유지되어 온 계급 중심의 ‘철밥통’ 공무원 조직을 완전히 바꿔 새로운 조직 문화로 만들겠다는데 그 성패가 주목된다. 기존 조직을 5개 본부와 48개 팀으로 개편해 결재 단계를 5단계에서 3단계로 줄여 행정서비스의 신속성을 기하고 공직사회의 경쟁을 유도해 정책 개발 등의 효율을 높이겠다는 것이다. 공직사회도 민간 기업에 못지않은 경쟁력과 시대 흐름에 따른 변화가 필요하다는 점에서 행자부 시도는 긍정적 평가를 받고 있는 것이 사실이다. 문제는 오랜 계급문화 속에 정년이 보장돼 있고 기업이 추구하는 목표와 정부 조직이 추구하는 목표가 서로 다른 상황에서 과연 기업형 팀제 도입이 쉽게 정착될 수 있겠느냐는 점이다.
사실 그 동안에도 정부 조직 변화를 위해 부처간 교환 인사, 민간인 채용, 일부 기관의 팀제 도입 등이 진행돼 왔으나 기대만큼 성과는 거두지 못하고 있다는 평가다. 이 조직 혁신 실험의 성패는 오랜 세월에 걸쳐 굳어진 계급문화를 어떻게 팀제 문화로 쉽게 바꿔 나가느냐에 달려 있다고 하겠다. 공무원 사회의 계급이 엄연히 존재하는 상황에서 높은 직급자가 부하 직급 밑에서 쉽게 적응할 수 있겠느냐는 점, 일부 중간간부의 상대적 박탈감, 조직원간의 융화 문제 등이 풀어야 할 과제다.

키워드

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