경영지도 이론

소개글

경영지도 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 소개의 글

2. 개념

3. 기대효과

4. 경영지도의 필요성

5. 경영지도 절차

6. 경영지도의 효과

7. 사후관리

본문내용

도 계약을 체결한다. 다음에 본 진단이 실시되며 이후 환경 분석을 실시하여 기업의 문제점을 발굴해낸다.
경영지도
상담 및 예비진단
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경영지도 계약체결
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본 진단
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환경분석
다음은 거시적 측면과 미시적 측면에서 기업을 들여다보고 분석 및 방향 설정을 거친 후 환경 분석이 실시된다. 다양한 과제의 검토와 평가및 분석이 끝나고 컨설팅 제출보고서에 진단지도 권고서와 진단권고내용및 Action Pla이 제시되고 지도의 마무리를 짓는다.
경영지도의 효과
체계적인 기업경영과 경쟁력 확보및 전략적 경영이 가능하고 궁극적으로 매출 및 순이익을 증대시켜 기업의 미래를 예측하게 한다.
사후관리
지속적인 경영 지도로 필요시 사업부문별 아웃소싱(실비)을 실시하고 중소기업의 경우 국가적 과제로 시행되고 있는 경영진단에의 준 강제성 경영 진단 결과및 시행 계획에 의거, 기업의 부실화를 막고 자산의 건전성과 영업의 활성화를 유도하여 전체적으로 구가적인 부를 축적하거나 조성하는데 크게 기여하며 이로 인하여 기업은 내실화를 기하고 고용의 안정등 다양한 효과를 유발시킬 수 있다.
경영지도. 경영진단, 경영평가, 업무 및 프로세스 분석, 구조분석, 경영지침설정
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경영학

키워드

경영지도,   경영진단,   경영퍙가,   업무 및 프로세스분석,   구조분석,   경영지침설정