물류조직개선사례

소개글

물류조직개선사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 목적

2. 기업 선정과 그에 대한 이유

3. 나산

4. 파크랜드

5. K . M . DENT

6. 기타기업
 삼성제약
 사회복지 재단

7.결론

본문내용

류체계를 변화시킬 계획이 없음.
6-2. 사회복지 재단
특징
▶ 비영리단체로서 다수의 기업으로부터 사회복지 재단하의 각각의 푸드마켓들이 개별적으로 물품을 기증받아 제공받은 제품들을 수혜자들에게 제공하고 있음.
물류체계
▶ 물품을 기증하는 각 기업들의 물류창고로 사회복지 재단하의 각각의 푸드마켓들이 개별적으로 움직이며 개별적으로 보유하고 있는 소규모 창고에 기증품들을 보관하고 이를 다시 수혜자들에게 제공하는 물류체계를 유지하고있음.
향후 전망
▶ 서울시 주도로 각 지역에 대규모 물류 창고를 건립하여 기증받는 물품을 가지러 가는 배송체계를 지역마다 하나로 통합하여 기증받은 제품을 각 지역으로 통합된 물류창고로 운송하여 거기서 각 푸드마켓으로 제품들을 배송하려고 하는 물류 체계로 전환하려고 함. 이를 통해 시간과 비용을 절약하려고함.
7. 결 론
☞ 위의 기업들을 종합해본 결과 크게 직거래 방식의 물류체계와 아웃소싱을 통한 물류체계로 나뉘어 진다는 것을 알 수 있으며 그 원인으로 각각의 기업들이 속해있는 시장의 특성에 따라 위와 같이 나뉘어 진다고 판단함. 시장의 유동성이 강한 경우에는 시장의 변화에 발 빠르게 대응하기 위해 직거래 체계를 유지하는 것이 아웃소싱보다 물류비가 증가 할 수 있으나 전체적인 기업의 이윤창출에 있어서는 보다 효과적이고 합리적이기 때문에 시장의 유동성이 큰 경우에는 직거래형식의 물류체계를 유지하고 있으며 시장의 유동성이 작은 경우에는 직거래 보다 아웃소싱을 통한 물류체계를 유지하는 것이 물류비 절감이나 기업의 이윤 창출 면에서 보다 합리적인 것으로 판단하게 됨. 그러나 이러한 차이를 결정짓는 경우에 있어 시장의 규모와 그 기업 자체의 방침이 중요한 변수로 작용한다는 것을 알게 되었음. 삼성제약과
K.M.DENT사의 경우 K.M.DENT사에 비해 삼성제약이 보다 큰 시장규모를 가지고 있었으며 회사방침역시 물류비가 조금 더 든다고 해서 제품 배송에 관한 것을 영업사원들에게 일임하지 않고 그들의 전문성을 위해 배송과 관련된 일은 아웃소싱을 이용하고 있는 것으로 보아 K.M.DENT사가 비용을 강조하는 회사 방침에 따라 배송을 영업사원들에게 일임하는 것과 시장의 규모가 작은 탓에 제품의 배송을 아웃소싱을 이용하지 않고 직접 자사의 사원들에게 일임하는 경우를 통해 시장의 유동성뿐만 아니라 시장의 규모나 당사의 방침이 직거래형식과 아웃소싱이라는 물류체계를 나누면 큰 요인으로 판단하게 됨.

키워드

물류,   물류조직,   개선,   사례,   나산,   파크랜드