목차
제 1 절 인간관계론의 발전
제 2절 인간관계의 구조
제 3 절 좋은 인간관계 형성 요인
제 4 절 갈등과 스트레스
제 2절 인간관계의 구조
제 3 절 좋은 인간관계 형성 요인
제 4 절 갈등과 스트레스
본문내용
내 조직의 건강을 약화시킨다.
-갈등관리의 기법
(1)승패 양패 양승의 접근 (2)무마 (3)협상과 타협 (4)회피
4. 스트레스와 관리
Hanson은 스트레스란 일하는 사람과 그의 작업 환경 간의 조화의 결여라고 정의 하였다. Gmelch는 스트레스와 과업수행과의 관계를 교과서 [그림9-4]와 같이 제시하고 있다. 그림에서 가로축은 스트레스의 정도를, 세로축은 과업수행 정도를 나타낼 때, 과업수행의 곡선은 낮은 자극지대, 최적 자극지대, 과도의 자극 지대를 따라 종 모양으로 변한다.
-스트레스의 관리
조직적 차원에서는 스트레스를 유발한 상황을 감소시킬 효과적이고 능률적인 절차를 계획하여야 한다. 개인적 차원에서는 대부분의 스트레스는 자기가 유도한 것이며, 그것은 피할수 잇다는 신념을 가져야 한다.
-갈등관리의 기법
(1)승패 양패 양승의 접근 (2)무마 (3)협상과 타협 (4)회피
4. 스트레스와 관리
Hanson은 스트레스란 일하는 사람과 그의 작업 환경 간의 조화의 결여라고 정의 하였다. Gmelch는 스트레스와 과업수행과의 관계를 교과서 [그림9-4]와 같이 제시하고 있다. 그림에서 가로축은 스트레스의 정도를, 세로축은 과업수행 정도를 나타낼 때, 과업수행의 곡선은 낮은 자극지대, 최적 자극지대, 과도의 자극 지대를 따라 종 모양으로 변한다.
-스트레스의 관리
조직적 차원에서는 스트레스를 유발한 상황을 감소시킬 효과적이고 능률적인 절차를 계획하여야 한다. 개인적 차원에서는 대부분의 스트레스는 자기가 유도한 것이며, 그것은 피할수 잇다는 신념을 가져야 한다.