조직에서의 경력정체현상에 대한 연구

소개글

조직에서의 경력정체현상에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 경력정체의 개념

Ⅲ. 경력정체의 유형

Ⅳ. 경력정체의 원인과 결과

Ⅴ. 경력정체 개선 방안

본문내용

는다 해도 그것을 현실로 받아들일 수밖에 없다고 생각하지만, 내용상 정체를 겪는 경우 조직몰입은 더 낮아지는 것으로 해석할 수 있다. 왜냐하면 동일한 직무를 반복적으로 수행하는 데서 오는 단조로움이나 따분함으로 인해 일에 대한 흥미를 잃고, 또한 구성원은 업무의욕을 높이고자 하는 조직의 개선의지를 엿볼 수 없을 때 조직으로부터의 심리적 계약 위반을 지각하여 조직몰입이 낮아지는 것으로 보인다.
따라서 개인에 대한 조직의 경력관리 측면에서 구성원에게 새로운 기술을 습득할 수 있는 교육프로그램을 개발하고 나아가 좀더 다양하고 도전적이며, 성취감을 느낄 수 있는 업무를 부여함으로써 경력정체에 따른 부정적 효과를 줄이고자 노력할 필요가 있다.
다시 말하면 구성원은 조직구조가 변하지 않는 한 구조적 경력정체는 불가피하게 겪을 수밖에 없는 상황으로 인식하지만, 내용상 정체는 경영진의 의지에 따라 충분히 극복될 수 있는 사안으로 보기 때문에 이에 대한 노력부족이 오히려 구성원의 이직의도를 가중시킬 것으로 보인다. 따라서 조직은 능력 있는 구성원들의 유출을 막기 위해 직무 재설계를 통해 구성원들의 내적 모티베이션을 증가시킬 수 있는 전략적 대안이 요구된다고 하겠다.

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