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조직의 경력관리 측면에서 구성원에게 새로운 기술을 습득할 수 있는 교육프로그램을 개발하고 나아가 좀더 다양하고 도전적이며, 성취감을 느낄 수 있는 업무를 부여함으로써 경력정체에 따른 부정적 효과를 줄이고자 노력할 필요가 있다.
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는 업무를 부여함으로써 경력정체에 따른 부정적 효과를 줄이고자 노력할 필요가 있다.
또한 경력정체 현상은 구성원의 이직의도 및 결근율에도 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 이는 개인이 조직을 동일시하게 되면 조직과 자신을 공
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조직의 T/O관리 실패로 인하여 승진할 수 있는 기회를 얻지 못한다면, 경력사다리(career ladder)의 활용이나 승진적체현상의 개선 등으로 문제를 해결할 수 있다.
넷째, 퇴직관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한다. 전직
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경력개발활동은 성과에 관한 가정이 전제
* 경력성공 기회 활용--성과, 보고서, 발표, 제안 / 지위, 학연, 년공?
* 사직--승진, 봉급인상, 새로운 경력기회(leveraging)
* 멘토링(후원자와 핵심부하)--경력사다리를 통한 동시이동 현상
* 성장기회 추
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정체현상은 필연적
► 조직의 양적인 성장이 멈추면 새로운 직무기회의 탐색과 도전적 직무의 할당 등 직무의 질적인 측면의 성장욕구 충족
생산성에 대한 인증과 보상, 근로자들의 능력과 성과향상 자극 □ 경력직 직장 이동
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