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관리자가 조직의 T/O관리 실패로 인하여 승진할 수 있는 기회를 얻지 못한다면, 경력사다리(career ladder)의 활용이나 승진적체현상의 개선 등으로 문제를 해결할 수 있다.
넷째, 퇴직관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한
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경력정체 현상을 예방, 해결하기 위해 장기적 관점에서 체계적이고 합리적인 교육기회를 제공하여야 할 것이며, 이에 종업원의 적극적인 참여가 있어야 할 것이다. I. 序
II. 경력정체의 유형
III. 경력정체의 원인 및 관리방안
IV. 유
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관리 프로그램 마련
4. 과학적 관리론과 인간관계론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
5. 조직에 공헌하려는 의욕 고취 방안
1) 급여 인상 및 근무환경개선
2) 경력관리시스템 도입
3) 그룹상담
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경력직공무원
1) 일반직공무원(지방공무원 포함)
2) 특정직공무원
3) 기능직공무원
2. 특수경력직공무원
1) 별정직공무원
2) 계약직공무원
3) 고용직공무원
Ⅵ. 공무원(공직자)의 여가장애
Ⅶ. 공무원(공직자)의 퇴직관리제도
1. 공무원
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관리자와 직원들의 노력이 필요할 것으로 보인다.
Ⅵ. 참고문헌
* 김인숙 외(2008), 최신간호관리학. 현문사. p311~349
* 염영희 외(2009), 간호관리학. 수문사. p334~350 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 개발
2. 인력개발의 효과
3. 인력개
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