남양유업의 성공비결과 분석

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남양유업의 성공비결과 분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

다. 그리고 유제품이 아닌 커피(카페라떼)나 주스(썬업)를 통해 더 잘 알려져 있기도 하다.
3.결론
회사규모가 같으면서 수익의 차이가 나는 두 기업을 선정, 마케팅적인 측면에서만 살펴보게 되면 많은 오류를 나을 수도 있을 것이다. 왜냐하면 기업의 수익구조에 영향을 미치는 요인으로는 외부환경적 요인이나 기업내부환경 등 여러가지 요소가 있을 뿐더러 이 모두가 통합되어 반영되는 것이기 때문이다. 이러한 문제점을 전제하고 평가를 내려본다면, 남양유업과 매일유업이 수익성구조에서나 시장점유율에서 차이를 보이는 이유는 기업의 이미지와 관련이 있다고 생각된다. 남양유업이나 매일유업은 우리나라의 경쟁력 있는 유가공 제공업체로써 끊임없는 제품개발과 혁신으로 지금까지 성장해 왔다. 하지만 남양은 자신의 핵심산업인 유가공업에 힘을 쏟아 전력을 다했다면 매일유업은 유가공업뿐만 아니라 다른 음료산업에도 뛰어들었고, 시장의 트랜드에 기존 제품을 적극적으로 변화시켰다. 또한 조미료, 옷 등으로 사업을 확장을 통한 시너지 효과를 기대했다. 이는 경쟁력있는 제품브랜드를 통한 시장을 점유하고 있는 남양유업과는 비교가 되는 부분이다. 소비자의 입장에서 볼 때, 먹거리를 선택하는데 가장 중요한 부분은 신뢰성이다. 시장의 트랜드에 맞춰 적극적으로 상품을 개발하는 것은 단기적인 수익을 향상 시키고 고객의 욕구에 부응한다는 측면에서는 긍정적일 수 있으나 장기적인 관점에서 확고한 자리를 구축하는 것에는 부정적인 요소가 될 수 있다고 본다. 즉, 뚝심을 가지고 유제품을 개발하고 그 각각의 제품을 브랜드화 (아인슈타인,불가리스 등)하여 지켜온 남양유업에 소비자들은 더 많은 신뢰를 갖고 있고 그에따라 위에서 살펴본 것과 같은 차이가 난다고 생각한다. 매일유업도 '카페라떼'나 '썬업'과 같은 제품은 시장에서의 경쟁력이 매우 뛰어나다. 하지만 '매일'이라는 기업이 유제품 산업의 선두기업 중 하나라는 것을 감안할 때 기업의 이미지를 확고하게 할 필요가 있다고 본다. 유제품도, 다른 음료도 아닌 어중간한 이미지를 갖게 된다면 시장경쟁력을 획득하기 어려울 것이다. 즉, 유제품과 그 외의 제품을 확실하게 분리하여 소비자에게 일관된 기업의 이미지를 심어주는 것이 필요하다고 본다.
4.참고문헌
남양유업 http://www.namyangi.com
매일유업 http://www.maeil.com
한국증권거래소 http://www.kse.or.kr
엠파스 기업정보, 주식정보

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