목차
Ⅰ. 조직이란 무엇인가? 조직이론의 변천과정과 한국기업조직의 현좌표를 설명하시오.
Ⅱ. 환경의 동태성, 환경의 불확실성 및 문제해결환경이 조직체 행동에 어떤 영향을 주는 지 설명하시오.
Ⅲ. 조직의 전략, 구조 및 관리과정의 적합성과 조직성과(또는 성공과 실패)와의 관계를 설명하시오.( Miles & Snow)
Ⅱ. 환경의 동태성, 환경의 불확실성 및 문제해결환경이 조직체 행동에 어떤 영향을 주는 지 설명하시오.
Ⅲ. 조직의 전략, 구조 및 관리과정의 적합성과 조직성과(또는 성공과 실패)와의 관계를 설명하시오.( Miles & Snow)
본문내용
구분하여 분석한 결과에서는 차이를 보였다. 그 차이를 보면 먼저 방어형 전략은 의료기술자원 역량, 무형자원 역량 간에 상호적합관계에 있었으며, 진취형 전략은 마케팅역량과, 분석형 전략은 인적자원 및 무형자원 역량과 상호적합관계에 있었다.
따라서 종합병원에서 의료수익성 증가를 가져오기 위해서는 무엇보다도 병원환경에 적응이용이한 유기적 조직구조로 조직구조의 전환이 있어야 하며, 재정·정보역량의 지원이 있어야할 것이다. 이와 더불어 평판역량 중 의료기술자원, 무형자원이 높은 의료기관은 방어형 전략을, 마케팅역량이 높은 의료기관은 진취형 전략을, 인적자원 및 무형자원역량이 높은 의료기관은 분석형 전략을 취함으로써 의료이익률 증가를 가져올 것이다. 따라서 각 의료기관은 전략유형에 적합한 역량개발에 관심을 가져야 할 것이다.
여섯째, 전략유형, 역량, 조직구조 특성간의 상호관계가 유동비율에 미치는 영향을 파악하기위해 다중회귀분석을 실시하였다. 분석결과를 보면, 종합병원은 종합전문요양기관보다, 공공병원은 민간병원보다, 대학병원은 비대학병원보다 유동비율이 유의하게 높았다. 또한 재정·정보역량이 증가할수록 의료이익률 뿐만 아니라 유동비율도 증가하였다. 각 독립변수간의 상호작용이 의료이익률에 미치는 영향을 기준으로 적합성을 검토한 결과, 물적자원역량이 높을수록 방어형전략을 취하는 병원은 유동비율이 증가하였으며, 반대로 진취형 및 분석형 전략을 취하는병원은 유동비율이 유의하게 감소하였다. 따라서 물적자원역량과 방어형 전략은 상호적합관계에 있었으며, 물적자원 역량과 진취형 전략 및 분석형 전략간에는 상호부적합관계에 있었다. 또한‘평판역량’도 평판역량이 증가할수록 유기적인 조직구조를 취할 경우 유동비율이 증가하였다. 따라서 평판역량과 유기적 조직구조간에 상호적합관계에 있었다. 전략과 조직구조간의 상호작용에서는 방어형 전략을 추구하는 병원이 유기적 조직구조를 가질 경우 유동비율이 증가하였으며, 분석형 전략을 추구하는 병원이 유기적인 조직구조를 가질 경우 유동비율이 감소하였다. 따라서 방어형 전략과 유기적 조직구조간에 상호적합관계에 있었으며, 분석형 전략과 유기적 조직구조간에 상호 부적합관계에 있었다. 따라서 종합병원에서 재무적인 안정성을 기하기 위해서는 방어형 전략을 취하는 병원은 재정·정보역량과 물적자원 역량 지원이 있어야 하며, 이와 더불어 유기적인 조직구조로 조직환경 전환이 있어야 할 것이다. 분석형 전략을 취하는 병원이 재무적인 안정성을 기하기 위해서는 재정·정보역량의 지원이 있어야 하며, 이와 더불어 기계적인 조직구조로 조직환경 전환이 있어야 할 것이다. 또한 평판역량이 높을수록 유기적인 조직구조를 취함으로써 재무적인 안정성을 기할 수 있을 것으로 본다.
Ⅳ. 제 언
이 연구결과를 종합할 때, 전략유형, 역량, 조직구조 특성 및 병원의 일반적인 특성에 따라 경영성과에서 차이가 있었으며, 특히 이들 유형들의 내적인 최적조합관계가 병원경영성과에 중요기여요인으로 작용하고 있음을 알 수 있었다. 그러나 이 연구결과에서 나타나는 바와 같이 일반산업을 대상으로 한 선행연구결과와는 많은 차이가 있었다. 이는 일반산업에서 이용된 전략, 역량, 조직구조간의 조합관계와 전략정책을 병원산업에 임의적으로 적용하는 것은 한계가 있음을 시사한다. 따라서 의료산업의 특수성을 감안하여 의료기관이 가지고 있는 역량유형별로 최적전략유형 선택과 전략유형에 적합한 조직구조의 특성을 가짐으로써 조직성과 극대화를 기할 수 있을 것이며, 이에 대한 지속적인 개발과 노력이 있어야 할 것으로 본다.
- 대한병원 학회지 [ 종합병원의 전략, 역량, 조직구조 및 그 상호관계가 경영성과에 미치는 영향 ]에서 발췌했습니다.
따라서 종합병원에서 의료수익성 증가를 가져오기 위해서는 무엇보다도 병원환경에 적응이용이한 유기적 조직구조로 조직구조의 전환이 있어야 하며, 재정·정보역량의 지원이 있어야할 것이다. 이와 더불어 평판역량 중 의료기술자원, 무형자원이 높은 의료기관은 방어형 전략을, 마케팅역량이 높은 의료기관은 진취형 전략을, 인적자원 및 무형자원역량이 높은 의료기관은 분석형 전략을 취함으로써 의료이익률 증가를 가져올 것이다. 따라서 각 의료기관은 전략유형에 적합한 역량개발에 관심을 가져야 할 것이다.
여섯째, 전략유형, 역량, 조직구조 특성간의 상호관계가 유동비율에 미치는 영향을 파악하기위해 다중회귀분석을 실시하였다. 분석결과를 보면, 종합병원은 종합전문요양기관보다, 공공병원은 민간병원보다, 대학병원은 비대학병원보다 유동비율이 유의하게 높았다. 또한 재정·정보역량이 증가할수록 의료이익률 뿐만 아니라 유동비율도 증가하였다. 각 독립변수간의 상호작용이 의료이익률에 미치는 영향을 기준으로 적합성을 검토한 결과, 물적자원역량이 높을수록 방어형전략을 취하는 병원은 유동비율이 증가하였으며, 반대로 진취형 및 분석형 전략을 취하는병원은 유동비율이 유의하게 감소하였다. 따라서 물적자원역량과 방어형 전략은 상호적합관계에 있었으며, 물적자원 역량과 진취형 전략 및 분석형 전략간에는 상호부적합관계에 있었다. 또한‘평판역량’도 평판역량이 증가할수록 유기적인 조직구조를 취할 경우 유동비율이 증가하였다. 따라서 평판역량과 유기적 조직구조간에 상호적합관계에 있었다. 전략과 조직구조간의 상호작용에서는 방어형 전략을 추구하는 병원이 유기적 조직구조를 가질 경우 유동비율이 증가하였으며, 분석형 전략을 추구하는 병원이 유기적인 조직구조를 가질 경우 유동비율이 감소하였다. 따라서 방어형 전략과 유기적 조직구조간에 상호적합관계에 있었으며, 분석형 전략과 유기적 조직구조간에 상호 부적합관계에 있었다. 따라서 종합병원에서 재무적인 안정성을 기하기 위해서는 방어형 전략을 취하는 병원은 재정·정보역량과 물적자원 역량 지원이 있어야 하며, 이와 더불어 유기적인 조직구조로 조직환경 전환이 있어야 할 것이다. 분석형 전략을 취하는 병원이 재무적인 안정성을 기하기 위해서는 재정·정보역량의 지원이 있어야 하며, 이와 더불어 기계적인 조직구조로 조직환경 전환이 있어야 할 것이다. 또한 평판역량이 높을수록 유기적인 조직구조를 취함으로써 재무적인 안정성을 기할 수 있을 것으로 본다.
Ⅳ. 제 언
이 연구결과를 종합할 때, 전략유형, 역량, 조직구조 특성 및 병원의 일반적인 특성에 따라 경영성과에서 차이가 있었으며, 특히 이들 유형들의 내적인 최적조합관계가 병원경영성과에 중요기여요인으로 작용하고 있음을 알 수 있었다. 그러나 이 연구결과에서 나타나는 바와 같이 일반산업을 대상으로 한 선행연구결과와는 많은 차이가 있었다. 이는 일반산업에서 이용된 전략, 역량, 조직구조간의 조합관계와 전략정책을 병원산업에 임의적으로 적용하는 것은 한계가 있음을 시사한다. 따라서 의료산업의 특수성을 감안하여 의료기관이 가지고 있는 역량유형별로 최적전략유형 선택과 전략유형에 적합한 조직구조의 특성을 가짐으로써 조직성과 극대화를 기할 수 있을 것이며, 이에 대한 지속적인 개발과 노력이 있어야 할 것으로 본다.
- 대한병원 학회지 [ 종합병원의 전략, 역량, 조직구조 및 그 상호관계가 경영성과에 미치는 영향 ]에서 발췌했습니다.
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