BPR(Business Process Re-engineering)

소개글

BPR(Business Process Re-engineering) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

BPR의 개념

BPR의 등장배경

BPR의 필요성

BPR의 성공조건

BPR의 고려사항

BPR 기대효과

BPR 원칙 및 절차

BPR의 절차

BPR방법론

ERP와 BPR의 관계

BPR과 정보기술의 관계

본문내용

BPR방법론
Michael Hammer의 방법론
◇ 1 단계 : 개선대상 Process 의 대표적 증상제시
◇ 2 단계 : 고객의 입장에서, 프로세스의 목표 규명
◇ 3 단계 : 개선 아이디어를 얻기위한 3가지 Hint 제시
   - 한가지 또는 그이상의 BR 원칙들을 과감히 적용
   - 가정들을 찾아내어 파괴
   - 정보기술을 창조적으로 적용할 수 있는 기회 모색
◇ 4 단계 : 조직 구성원들에게 2가지 Message 전달
   - 현 위치파악 및 위기의식(Case for Action)
   - 미래의 모습 (Vision)
ERP와 BPR의 관계
ERP패키지 - 기업내 모든 경영자원을 전사적으로 통합된 관점에서 관리 할 수 있도록 지원해 주는 시스템
(전세계 주요 기업들의 비즈니스 프로세스를 조사하여 표준적인 프로세스를 만든 다음, 그 프로세스에 기초한 응용프로그램과 데이터 베이스를 구축한 것)

키워드

BPR,   BPR 기대효과,   BPR방법론,   ERP와 BPR의 관계