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BPR방법론 통합, 고려대 경영정보대학원 석사 논문, 1998 Ⅰ. BPR(비즈니스프로세서리엔지니어링)
1. BPR의 특징
2. BPR의 관점
1) 리스트럭처링(Restructuring) 관점
2) 고객 가치 관점
3) 프로세스(Process) 관점
4) 구성원 참여 관점
3. BPR과 정보기
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BPR방법론
Michael Hammer의 방법론
◇ 1 단계 : 개선대상 Process 의 대표적 증상제시
◇ 2 단계 : 고객의 입장에서, 프로세스의 목표 규명
◇ 3 단계 : 개선 아이디어를 얻기위한 3가지 Hint 제시
- 한가지 또는 그이상의 BR 원칙들을 과감히 적
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BPR방법론
Michael Hammer의 방법론
◇ 1 단계 : 개선대상 Process 의 대표적 증상제시
◇ 2 단계 : 고객의 입장에서, 프로세스의 목표 규명
◇ 3 단계 : 개선 아이디어를 얻기위한 3가지 Hint 제시
- 한가지 또는 그이상의 BR 원칙들을
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BPR프로젝트를 종료하였다.
참고문헌
- 김효석·김경한, BPR : 성공전략과 구체적 추진방법론
- 김상국·양병무, 경영혁신의 이론과 실제, 한국경영자총협회, 1997
- 배준범, 한국기업에서의 BPR의 실제, 학술대회 논문집, 1998
- 박노현·유세준, BPR
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프로세스와의 차이에 기초한 계획을 설정하고
5) 개선업무 프로세스를 개발하고 실행한다. 1. BPR의 개념과 정의
2. BPR의 필요성
3. BPR의 구조
4. BPR과 IT산업의 관계
5. BPR추진방법론
6. BPR 활용사례
7. BPR 성공요소 분석
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방법론이 ＥＲＰ이다．
그러나 시대적 조류와 정보화 방법론의 변화에도 불구하고 우리 나라는 이런 변화 에 대한 준비를 해오지 못해온 것이 사실이다. 아직도 국내 업계에서는 소프트웨어를 기술적인 현상으로만 인식해 산업현장의 노하
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방법론-모델을 제시한다
두 번째로, 새로운 방법론에 대한 공감대 형성 및 체계적인 확산이 필요하다 새로 개발된 과정적, 행태적 접근방법인 『업무흐름 스피드화(PAPR) 방법론」 에 대해 이해가 미흡한 면이 있다. 따라서 이 방법론을 보급
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