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1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)
업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입니다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동
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BPR결과를 토대로 향후 정보 전략계획(ISP)을 수립하는 것이었다.
일반적으로 업무처리절차 개선(BPR)은 다음과 같이 3가지 유형으로 분되어진다. 첫번째 유형의 BPR은 불필요한 작업과 흐름이 원활치 못한 프로세스의 삭제에 초점을 맞춰 수행
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BPR을 이용한 업무개선
* 장상구(1993), 매입관리 업무의 BPR 분석 및 제언 : T사를 중심으로, 계명대학교
* 정문재(1995), BPR에 있어서 정보기술의 역할, 정보처리, 제2권 제3호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. BPR(업무프로세스재설계)의 개념
Ⅲ. BPR(업무프로세
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것이다.
그로부터 3년 9개월 후 바로 하이닉스가 기적처럼 다시 일어섰다. 하이닉스 개요
BPR 도입배경
블루칩 프로젝트
매각 반대 운동
비상경영체제
미국 사업장의 생산성 극대화
플래시메모리 개발
하이닉스 성장
결과
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프로세스이다. 프로세스에 지식을 내재시키는 과정은 한 순간의 활동이 아니
다. 지속적인 기반으로 지식을 프로세스에 활용할 수 있는 능력이 필요하다. BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 핵심 업무프로세스의 파악
Ⅱ. 프로세스 재설계의
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