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업무프로세스재설계)의 특징
Ⅴ. BPR(업무프로세스재설계)의 핵심사상
1. 프로세스의 관점
2. 기본적
3. 고객의 관점
4. 근본적
Ⅵ. BPR(업무프로세스재설계)의 도입 조건
1. 뚜렷한 목표
2. 과감한 개혁
3. 최고 경영자의 적극적 개입
4.
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경영은 종종 오케스트라 연주에 비유되곤 한다. 오케스트라 지휘자는 모든 악기를 잘 다룰 수 있는 사람이 아니라, 각 악기별로 최고의 연주자들을 초청해서 최고의 기량을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 주는 사람이다. CFO를 포함한 모든 기
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연봉제의 경우도 직급체계의 정비로부터 시작될 수 있다. 결국, 어느 기업이 직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을 가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. * 직무분석
* 직무평가
* 직무설계
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업무프로세스가 발견되면 경영재설계(Business Re-engineering)까지도 불사한다는 보다 적극적인 개념이기 때문이다.
기업경쟁력 강화에 ERP가 지대한 효과를 나타낸 사례가 점차 입증되자 GM, 포드, 코카콜라, 미쓰비시, 도요타, 히타찌, 굿이어(Good-Y
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추진 과정
4) 비져닝(Visioning) 단계
5) 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계
6) 적용준비단계
2. 시스코 시스템의 오라클 애클리케이션 도입
1) 정일공업의 MFG/PRO 도입
2) K정보통신의 스마트스트림 도입
Ⅸ. 결론
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