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1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)
업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입니다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동
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업무처리절차 개선(BPR)은 다음과 같이 3가지 유형으로 분되어진다. 첫번째 유형의 BPR은 불필요한 작업과 흐름이 원활치 못한 프로세스의 삭제에 초점을 맞춰 수행한다. 두번째 유형의 BPR은 현재 존재하는 사업전반에 걸친 설계/재설계 즉 프
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BPR을 이용한 업무개선
* 장상구(1993), 매입관리 업무의 BPR 분석 및 제언 : T사를 중심으로, 계명대학교
* 정문재(1995), BPR에 있어서 정보기술의 역할, 정보처리, 제2권 제3호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. BPR(업무프로세스재설계)의 개념
Ⅲ. BPR(업무프로세
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업무프로세스재설계(BPR)등을 통한 내부적인 고통이 수반될 수 있으며, 그 효과를 보려면 3~4년에 걸친 인내와 일관된 정책추진이 필요하다. SCM뿐 아니라 한국기업의 e-business를 위해서는 기업의 세금투명성이 속히 제고되어야할 것이다. 1.
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프로세스이다. 프로세스에 지식을 내재시키는 과정은 한 순간의 활동이 아니
다. 지속적인 기반으로 지식을 프로세스에 활용할 수 있는 능력이 필요하다. BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 핵심 업무프로세스의 파악
Ⅱ. 프로세스 재설계의
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