리더십과 창의력 용어정리

본문내용

둘러싼 세상에 대해 좀 더 잘 파악하고, 이해하고, 평가하고, 나아가 가치를 부가하는 것
-이 단계에 친숙해 지면, 우리는 값 있고, 고귀한 잠재력을 가진 사람이 될 것이고, 특히 문제해결이나 창의성, 그리고 이노베이션에서도 도 큰 역량을 가지게 될 것임
제2단계: 초점 맞추기(Focusing)
☞창의성에 집중하는 것, 즉 초점을 맞추는 것
☞창의성이 무엇에 필요하며, 또 어디에 필요한가에 초점을 맞추고 여기에 관심을 집중시킴
☞우선순위부여:불량품을 줄이느냐, 또는 생산성을 높이느냐: 초점?
제3단계: 자극부여(Stimulating)
☞우리가 마음에 가지고 있는 문제와 본격적으로 일을 시작하는 단계: Pump priming
☞마음에 해결해야 할 문제로 가득 채우는 것이 중요
☞브레인스토밍 기법 사용, 문제에만 충분히 심취하라!
제4단계: 부화(Incubation)
☞무의식으로 하여금 문제해결에 종사하게 하는 단계
☞아르키메데스의 휴식을 통한 아하 경험
☞벤젠의 화학구조를 연구한 독일의 케쿨레
-휴식을 취하기 위해 취침 중, 꿈에 본 뱀의 모습을 통해 자기의 구와연관시켜 벤젠의 화학구조를 발견하여 석유화학의 발전계기를 마련함
제5단계: 영감(Inspiration)
☞1,2,3단계: 분석적이며, 체계적이며, 조직적인 능력을 활용하는 좌반구적 사고
☞4,5단계: 직관과 통찰력을 중심으로 개인적으로 문제에 몰입하는 단계
☞4단계의 부화와 직접적인 연결
☞고민하는 사고가 드디어 해결방안을 찾아 기쁘고 즐거운 마음을 갖고, 지금까지 쌓인 긴장을 방출하게 됨
☞번쩍이는 아이디어!
제6단계: 검증(Verification)
☞영감에서 얻은 아이디어를 분석하고 체크하여, 이것이 과연 얼마나 유용한 방안인가를 파악하는 검증단계
☞2단계와 직접적인 연관관계: 결정한 창의성의 내용에 대해 체크와 테스트를 하는 단계
☞창의성 접근하는 유형:
-미국: 실제 모델을 사용
-일본: 실험 실시-마음이나 컴퓨터를 주로 이용
☞유의: 검증하지 않음으로 인해 사장되는 좋은 아이디어
제7단계: 변화를 위한 준비(Preparing for change)
☞사람들은 새로운 아이디어를 거부하고 저항하려는 성향이 있는데, 이와 같은 것을 어떻게 극복하느냐를 다루는 단계
☞창의적인 아이디어가 나왔을 때, 저항할 사람이 누구인지 체계적으로 분석을 해야 함
제8단계: 실천(Implementation)
☞변화를 실시하는 단계
☞여러 부서의 코디네이션이 필요

키워드

리더십,   창의력,   창의성공학,   집단창의력,   창의력개발,   비전,   vision,   창의