[원가관리론]Knowledge Management (지식경영)

목차

1. 지식경영의 정의

2. 지식경영의 필요성

3. 지식경영 vs 지식관리

4. 사례 (관련기사)

본문내용

트에 올렸다. 2001아울렛의 한 직원은 수박 진열을 멋지게 하는 방법에 대한 질문을 올렸다. 사내강의는 활발하게 진행됐다. KMS 사이트에는 지금도 하루에 대여섯건씩 새로운 강의 개설 공지가 뜨고 있다.
이렇게 배우고(Learn), 사용하고(Use), 가르치고(Teach), 점검하는(Inspect) 활동은 이랜드가 개발한 LUTI 지수로 직원들 PC에 나타난다. 이 지수는 인사고과에 반영된다.
이랜드의 성공 스토리는 마치 한사람의 암 투병기같이 들린다. 암에 걸린 사람은 종양 조직을 일찌감치 떼어내고 생활습관을 바꿔야 건강해진다. 이랜드도 부실한 조직을 조기에 제거하고 직원들의 업무습관을 바꿔 이익률을 높였다. 불황의 겨울이 깊어지고 있는 지금, 섭생이 좋지 않은 기업이라면 이랜드의 건강유지법을 벤치마킹해볼 만하지 않을까.
인터뷰 장광규/ 이랜드시스템스 대표
※ 참고자료
- http://blog.naver.com/honey05se.do?Redirect=Log&logNo=60000378686
- empas 경제사전 검색
- http://kdaq.empas.com/qna/3217450?sq=%C1%F6%BD%C4%B0%E6%BF%B5&ss=A&se=1

키워드

지식경영,   Knowledge Management,   원가관리,   원가관리론,   회계