SCM(공급사슬관리)와 DELL의 SCM

목차

Dell의 현재

Dell의 SCM구조

Dell의 성공요인 1, 2, 3

Dell의 SCM의 결과

본문내용

1. SCM의 개념
1.1 SCM의 정의
1.2 SCM 발전과정
1.3 SCM의 도입 필요성
2. SCM의 성공 전제 조건
3. SCM의 도입 현황과 효과
4. SCM과 QR, ECR 등의 관계 1-4
5. SCM 내용 및 핵심 initiatives 1-9
6. SCM 구축전략
공급사슬경영(Supply Chain Management)
사내 자원뿐만 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망, 제3자 물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여 이들간의 협력과 정보교환에 기초한 통합 물류와 최적 의사결정으로 비용절감 및 효율성 증대로 상호유익을 추구
자재 소요계획(Materials Requirement Planning)
제품의 수량 및 일정을 토대로 그 제품생산에 필요한 원자재, 부분품, 공정품, 조립품 등의 소모량 및 소요시기를 역산해서 일종의 자재 조달계획을 수립하여 일정관리를 겸한 효율적인 재고관리를 모색하는 시스템
1. 중요성의 인식 (조직문화의 변화)
- 기업간 투명한 관리와 이익공유라는 관점으로 근본적인 사고의
틀이 바뀌어야 함.
2. 조직적 대응의 필요성
3. 기업간 Collaboration
… between firms/ organizations in the supply chain
4. Information Integration …. Within the business firm.
- Sharing of demand-driven information among supply chain
partners.
- 정보공유”bullwhip effect”로 알려진 공급체인의 수요왜곡 문제를
해결하기 위한 가장 효과적인 방법.
5. 개선여지의 정량적인 파악과 전사적인 체계
- Cash로서 정량적으로 파악하여 문제의 중요성과우선순위를 자사
실정에 맞추어 인식할 필요성.
1. 고객서비스 향상
- 적기 납품, stock-out감소
2. 수요예측 정확도 향상
- 고객 및 시장상황의 체계적 반영
3. 고객 요구사항 반영
- 원자재 및 라인 고객승인 요구조건 반영

키워드

SCM,   DELL,   공급사슬관리