네이트닷컴의 싸이월드 인수 사례

목차

Win-Win: NATE.com & Cyworld

Pre-M&A

As Is 를 명확히 파악하라

약점을 보완하라

성장잠재력이 있는 Target Company를 선정하라

Core Value를 저해하지 않도록 deal을 하라

Post-M&A

조직문화 융화가 우선이다

Site identity를 유지하라

시너지를 창출하라

Key Points

본문내용

라이코스와의 성공적 통합으로 인하여 순방문자(UV)가 급증하여, Korean Click기준으로 03년 1월 전체 5위, 03년 2월기준으로는 주간 4위를 차지
순방문자의 증가추세에도 불구하고 Page view는 취약: 합병을 검토하기 전인 03년 초의 네이트닷컴은 경쟁사 대비 10%(다음)~33%(야후)에 그치는 실정이었음traffic의 내실화 필요
site내의 traffic을 창출하는 기능과 회원들의 사이트에 대한 loyalty를 높이는 기능을 수행하는 건…커뮤니티!
커뮤니티 서비스는 서비스내 수익모델의 창출과 더불어, 커머스 등의 매출을 증대시키는 매출 driver로서의 역할을 수행하며, 커뮤니티내의 회원간 활동을 통하여 자체적으로 컨텐츠를 발생시켜 사이트를 확대 발전시키는 자가엔진의 역할도 수행함.
불확실성으로 인한 불안감으로 핵심인력이 이동하는 것을 방지하기 위한 전략 추진
딜을 오래 끌지 않는다 (성장잠재력이 크다면, 현재의 작은 가격차이는 중요하지 않다)
자체적으로 딜을 추진 (어설픈 agency는 딜을 깨뜨릴 수 있다)
직원 benefit을 최대한 보장한다

키워드

싸이,   네이트,   인수