목차
1. 들어가는 말
2. 공기업 나눔의 활성화를 위한 4대 과제
3. 나가며
2. 공기업 나눔의 활성화를 위한 4대 과제
3. 나가며
본문내용
동에 대한 배경과 진행, 그리고 사례와 문제점에 대해 알아보았다. 본문에서도 보다시피 실제 사례에서도 실증적인 결론들이 많이 나타났다. 즉, 공기업의 사회공헌활동은 단순히 돈만 쓰는 게 아니라는 것이다. 선진국 공기업의 경우는 적극적으로 사회공헌활동을 하고 있고, 그 결과가 공기업의 경영활동에도 좋은 결과를 미치고 있다고 한다. 이제는 사회공헌이 매우 중요한 공기업 전략의 일환으로까지 자리 매김 했다고까지 표현할 수 있을 정도이다.
하지만 IV 에서도 나타나 있듯이 공기업의 사회공헌활동은 여러 가지 많은 문제점과 한계를 지니고 있다. 이러한 한계를 극복하기 위한 방법은 IV-5 에서도 잘 나타나 있지만 더 나아가 진정으로 사회에 봉사하겠다는 공기업의 진실한 태도에 있을 것이다. 공기업이 그런 진실한 마인드로 사회봉사를 할 때에만이 우리 사회가 더욱 풍요로워질 것이다.
결론적으로 국내공기업은 세계시장에서 경쟁력을 발휘하는‘강한 공기업’, 동시에 기본을 지키고 공헌에도 적극적인‘좋은 공기업’으로 거듭나야 한다. 현재의 국내공기업은 경쟁력이 침하되는 약자의 모습이면서 사회적으로 비판받는 위기상황에 처해 있다. ‘강한 공기업’과 ‘좋은 공기업’은 이율배반이 아니어서 좋은 공기업이 이미지와 종업원의 도덕성인간미를 바탕으로 경쟁에서도 강점으로 발휘될 수 있다. 공기업은 사회전체의 발전을 촉구하는 능동적인 톱니의 하나이며 공기업이 강해지고 영향력이 증대할수록 부작용을 치유하고 약자를 배려하는데 노력을 기울여야 한다. 공기업과 경제단체는 업계 전반의 사회적 책임 수준이 높아질 수 있도록 자율정화 기능을 강화해야 한다.
하지만 IV 에서도 나타나 있듯이 공기업의 사회공헌활동은 여러 가지 많은 문제점과 한계를 지니고 있다. 이러한 한계를 극복하기 위한 방법은 IV-5 에서도 잘 나타나 있지만 더 나아가 진정으로 사회에 봉사하겠다는 공기업의 진실한 태도에 있을 것이다. 공기업이 그런 진실한 마인드로 사회봉사를 할 때에만이 우리 사회가 더욱 풍요로워질 것이다.
결론적으로 국내공기업은 세계시장에서 경쟁력을 발휘하는‘강한 공기업’, 동시에 기본을 지키고 공헌에도 적극적인‘좋은 공기업’으로 거듭나야 한다. 현재의 국내공기업은 경쟁력이 침하되는 약자의 모습이면서 사회적으로 비판받는 위기상황에 처해 있다. ‘강한 공기업’과 ‘좋은 공기업’은 이율배반이 아니어서 좋은 공기업이 이미지와 종업원의 도덕성인간미를 바탕으로 경쟁에서도 강점으로 발휘될 수 있다. 공기업은 사회전체의 발전을 촉구하는 능동적인 톱니의 하나이며 공기업이 강해지고 영향력이 증대할수록 부작용을 치유하고 약자를 배려하는데 노력을 기울여야 한다. 공기업과 경제단체는 업계 전반의 사회적 책임 수준이 높아질 수 있도록 자율정화 기능을 강화해야 한다.
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