[우수 평가 자료]펀을 잡아라 독후감상문- 우리에게 주는 의미를 찾아서

소개글

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목차

서론- 펀을 잡아라, 무엇을 말하는가?

본론- 펀을 잡아라, 그핵심 의미와 의의
- 펀을 잡아라, 성공으로 가는 경영의 핵심원칙
- 그 교훈과 시사점을 중심으로

결론- 펀을 잡아라, 우리에게 주는 의미를 찾아서

본문내용

변을 깜짝 놀라게 만들기도 했다.
허브 캘러허의 경영철학은 일은 재미있어야 한다는 것이다. 그는 유머를 경영에 도입해 사우스웨스트 항공사를 미국 항공업계의 신화로 우뚝 솟게 한 장본인이다.
그래서 지난 20년 간 미국 항공사로서는 유일하게 단 한 차례의 노사 분규도 겪지 않았고, 미국 언론에서 해마다 선정하는 시간을 가장 잘 지키는 항공사, 고객이 불만이 가장 적은 항공사순위에서 1~2등을 차지하고 있다.
이 같은 성공 배경은 단연 허브 캘러허 회장의 유머 경영 마인드였다. 그는 직원을 채용할 때에도 유머 감각이 있는 사람들에게 후한 점수를 준다. 유머가 있는 직원들은 창의력이 있고, 자발적으로 회사에 충성한다는 논리다.
특히 팀원들과 즐겁게 일할 수 있는 사람들을 좋아한다고 그는 말한다. 그 결과, 사우스웨스트 항공사 직원들의 유머 감각도 회장 못지 않다. 기내 안전 수칙은 랩송으로 대신하고, 금연안내방송은 가히 코미디급 수준이다.
담배를 피우실 분들은 밖으로 나가 날개 위에 앉아 마음껏 흡연하시기 바랍니다. 오늘 흡연하면서 감상하실 영화는 바람과 함께 사라지다입니다라는 식이다.최근 삼성그룹 이건희 회장은 창조 경영만이 살 길이라면서 창조 경영이라는 새로운 트렌드를 던졌다.
최근 신문에도 방송에도 길거리에서도 온통 전 국민이 쇼를 하는 것이 목적인양 ‘쇼를 하라’고 압력을 행사하고 있다.
바로 이동통신 업체의 영상통화가 가능한 3G 브랜드 광고이다. 보통 ‘쇼 하네’, ‘쇼 하지마라’는 말들은 부정적인 의미로 많이 쓰였다.
하지만 최근 ‘쇼’(www.show.co.kr)라는 화상통신 브랜드광고는 쇼의 부정적인 의미 자체를 바꿔버렸다.
부정적인 말을 고객들의 호기심을 자극하는 광고와 재미있는 브랜드 네임으로 만들어 주목을 받은 것이다.
실제로 광고이후 10만명 이상의 고객들이 가입을 했다고 하니 성공한 펀 마케팅이라고 볼 수 있다.
하지만 펀 경영은 펀 마케팅과는 다르다. 펀 마케팅이 고객 중심이라면 펀 경영은 직원 중심이다. 펀 경영은 내부에서 이루어지는 것이다.
저자는 이 책을 통해 웃음은 인간이 만들어낸 걸작품이며 모든 것을 치유할 수 있다고 말한다.
이러한 신념이 저자가 말하는 펀 경영 출발점으로 F(fun). U(unique). N(nurturing)을 강조하면서 재미있게 일하고 독창성으로 승부하며 함께 일하는 사람들을 배려하고 도울 것을 강조한다.
또한 펀 경영의 출발점으로 자신에 대한 믿음과 타인에 대한 배려, 소통을 중시하며 세상을 열린 시각으로 볼 것을 충고한다.
펀 경영이야말로 다양한 문화와 가치관이 부딪치는 글로벌시대에 가장 필요한 성공 키워드라 말하는 이 책은 기업에게는 활력을, 개인에게는 삶의 전환점을 안겨줄 것이다.
펀을 잡아라는 나의 전공이지만 딱딱한 이론중심의 경영학에 점차 흥미를 잃고 있는 나에게 다시 한번 처음 경영학을 접했던 그 설레임을 다시 안겨주었다.
그것은 바로 재미있는 경영의 참뜻이었다.
다시 한번 나에게 소중한 시간과 생각할 여유를 안겨준 소중한 시간을 가질수 있었다

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