[A+]인간자원개발의 활동영역 중 경력개발(Career Development)의 의미와 특성★★★★★
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목차

“1” 경력개발의 의미
(1) 경력개발이란
1 경력개발은 경력개발이나 진로개발 등으로 조금씩 다르게 번역되어 사용
2 경력개발프로그램
3 경력개발의 정의
(2) 경력개발 활동

“2” 경력계획
(1)경력계획의 의의
(2) 개인과 조직의 결합
1 조직과 개인 간의 결합이 경력개발에 필수적이다.
2 HRD 담당자의 역할
3 경력계획과 경력관리는 별개의 것이지만 서로 결합하여 ‘조직의 경력개발과정’이 된다.
4 종업원들이 참여할 수 있는 개인의 측면의 경력개발 활동

“3” 경력관리
(1) 조직의 경력개발 활동
1 사내공모체제의 확립
2 조언활동의 개발
3 경력자원센터의 개발
4 관리자를 상담자로 양성
5 경력개발 워크숍 계획 및 수행
6 인간자원 계획 예측
7 과업수행평가의 활용
8. 경력경로프로그램 개발
(2) 경력개발에서 조직의 책임

본문내용

계획 예측 - 사회환경과 변화와 발전 추세에 비추어 어떤 분야의 사람들이 얼마나 필요하게 될지를 예측하고, 그에 대비할 수 있도록 한다.
7 과업수행평가의 활용 - 과업수행에 대한 평가결과를 활용하여 구성원의 강점과 약점을 분석하고, 경력개발과 관련된 조언을 할 수 있도록 한다.
8. 경력경로프로그램 개발 - 조직구성원들이 조직 내에서 성장해 나갈 수 있는 가능한 여러 가지 유형의 경력경로는 물론, 조직을 떠나는 경우에는 해당 분야에서의 다양한 경력경로를 탐색하고 준비해 나갈 수 있도록 돕는 프로그램을 개발한다.
(2) 경력개발에서 조직의 책임
경력개발과 관련된 조직의 기본적인 책임을 젠거(Zenger, 1981)는 다음과 같이 지적하고 있다.
1 경력경로는 조직의 핵심적 분야임에 동의한다.
2 종업원들을 위한 경력경로를 준비한다.
3 효율적이고 완전한 사내 공모체제를 유지한다.
4 관리자를 경력상담자로 훈련시킨다.
5 평가검사를 제공한다.
6 조직의 철학을 전달한다.
7 사람을 개발하고 멘토링 프로그램을 수립한 관리자를 포상한다.
8 종업원들이 경력개발 문제를 탐색할 수 있도록 하는 워크숍을 제공한다.
9 인간자원 예측체제를 수립한다.
10 효율적인 과업수행평가 과정을 개발한다.
11 경력자원센터를 설치한다.
참고문헌
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- 인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제 618호
- 인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원 / 행정포커스 제1권
- 경쟁우위와 인적자원관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
- 지식정보화시대 인적자원관리의 방향 / 김희선 / 창업정보학회지 제8권
- 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구 / 고종식 / 경영교육논총
- 국내 인적자원관리의 과거, 현재 그리고 미래 / 이영면 / 임금연구 제11권

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  • 등록일2007.09.27
  • 저작시기2007.9
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#429394
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