목차
-비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
-기업경영프로세스의 스피드향상을 위한 요건
-1.1-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
-1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM)
-2-1.멀티태스킹
파인더웨이(Findaway, 디지털오디오북 개발회사)
-2.2-멀티태스킹
셀론(Cellon 휴대전화 디자인전문업체 미국)
-3-추진력: 의사결정후 기업전체의 역량을 집중할 수 있는 능력
잭슨(Jackson Enterprise, 와인제조업체, 미국)
4.1-성공경험을 적용하라
버진그룹(Virgin)
-결론
스피드경영프로세스 구축
-기업경영프로세스의 스피드향상을 위한 요건
-1.1-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
-1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM)
-2-1.멀티태스킹
파인더웨이(Findaway, 디지털오디오북 개발회사)
-2.2-멀티태스킹
셀론(Cellon 휴대전화 디자인전문업체 미국)
-3-추진력: 의사결정후 기업전체의 역량을 집중할 수 있는 능력
잭슨(Jackson Enterprise, 와인제조업체, 미국)
4.1-성공경험을 적용하라
버진그룹(Virgin)
-결론
스피드경영프로세스 구축
본문내용
비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만
빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다
존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)
시간은 성스러운 자원이다.
시간을 관리하지 못하면 아무 것도 할 수 없다.
피터 드러커
덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만
빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다
존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)
시간은 성스러운 자원이다.
시간을 관리하지 못하면 아무 것도 할 수 없다.
피터 드러커
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