카리스마 리더쉽과 변혁적 리더쉽의 관계

목차

1. 서론_리더쉽의 정의 …

2. 카리스마적 리더쉽 이론과 조건 …

3. 변혁적 리더쉽 …

4. 공통점과 차이점 …

5. 결론 …

본문내용

행동한다고 주장하였다. House는 카리스마적 리더의 개인적 특성으로 지배적이며 자신감에 차 있고 다른 사람들에게 영향을 미치려는 강한 욕망을 스스로 가지고 있으며 도덕적 가치에 대한 강한 신념을 가졌다고 하였다. House의 카리스마적 리더십이란 부하들의 자아개념을 변화시키고 부하의 정체성과 조직의 집단적 정체성을 연결시키려 한다는 것이다.
그에 의하면 변혁적 리더십이 발휘되는 조직에서는 기대 이상의 성과를 낼 수 있도록 구성원들로 하여금 추가적인 노력을 하게하며, 조직의 성과 향상에 기여할 수 있는 조직몰입이나 직무만족을 강화 시키게 된다는 것이며, 이러한 변혁적 리더십의 발휘는 전체적으로 리더십의 유효성을 증대 시키고 조직의 성과 향상으로 이어진다는 것입니다.
5. 결론 …
막연하게도 관계 지향, 관계 지향 리더쉽이 좋다는 생각과 함께, 어떠한 완벽한 리더십이라는 틀이 존재할 것이라고 판단하였으나, 실제적으로 이는 현대의 실정에 부합하지 않는다는 사실을 알게 되었다.
기업이 처한 상황에 따라, 사회적 상황에 따라, 조직의 문화나 구성원들의 특성 등에 따라, 같은 리더라 하더라도 리더쉽의 유형은 계속 달라질 수 있다는 것이다.
조직에서 업무 성과를 향상시키고 목적을 달성하는 것은 단지 CEO 한 사람의 역량이 뛰어나다고 해서 이루어지는 것이 아니며, 조직 내 구성원들 모두의 협력을 통해서만 성취가 가능한 것이다. 그러므로 리더는 자신의 리더쉽을 통해서 모든 조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 공헌하고 노력할 수 있도록 사기를 고취시키고 잠재력을 발휘할 수 있도록 유도해야 하는 것이다.

키워드

카리스마 리더쉽,   변혁적 리더쉽,   조직관리론,   조직관리,   리더쉽