리더십 이론 유형 (특성이론 & 일반이론, 행태이론 & 일반이론)

목차

유형 I : 특성이론 & 일반이론

유형 II : 행태이론 & 일반이론

유형 III : 특성이론 & 상황이론

유형 IV : 행태이론 & 상황이론

본문내용

기화 결정요인
리더가 성과에 따라 부하들의 욕구를 만족시켜 줄 수 있을 것으로 생각되는 정도 (instrumentality)
효과적인 성과를 달성할 수 있도록 리더가 조언, 지도, 지원, 보상할 수 있는 정도 (expectancy)
지시적 리더십
- 모호하여 업무 스트레스가 높은 상황에서 효율적임
- 작업 그룹 내에 상당한 갈등이 존재하는 경우에 효율적임
- 부하들의 통제위치가 외부인 경우에 효율적임
- 부하들이 업무 수행의 경험과 능력이 있는 경우 비효율적임
지원적 리더십
- 업무가 구조화된 경우
- 명확히 정형화된 권력구조가 존재하고 관료적인 경우
참여적 리더십
- 부하들이 스스로 자신을 통제할 수 있다고 믿는 경우
성취지향적 리더십
- 업무가 모호하게 구조화되어 있는 경우

키워드

리더십 유형,   특성이론,   일반이론,   행태이론,   상활이론,   오하이오,   Fiedler,   경로-목표 이론