대한항공사(여행사)에 대해 조사

목차

1.여행사의 주요연혁

2.판매상품

3.매출규모

4.주요 전략

5.채용전략

본문내용

졌다는 것을 알 수 있다. 하지만 업계 실상에 대한 이해는 부족하다고 한다. 이러한 현상에 대해 관계자들은 여행업계가 커가면서 나아진 사회적 인지도 및 많이 개선된 근무 환경을 우선적으로 뽑았다. 조사결과 전체의 여행업계에 비하면 극히 소수지만 복지수준이 높은 여행사의 경우 1년 이상 된 직원들의 이직률은 2~3%에 그치는 것으로 나타났다. 그러나 많은 여행사들이 여전히 성수기가 끝나면 이직자가 크게 늘어나는 등 만족할만한 복지 수준을 갖추지 못하고 있는 실정이다. 업계의 현실은 이러하지만 ‘해외여행’에 부푼 희망을 갖고 있는 지원자들은 꼬리에 물고 있는 추세다. 최근에는 기존2년제에서 대학 4년제 졸업자의 지원이 크게 늘고 있고, 특히 대기업 계열사인 경우 해외어학연수는 기본적으로 갔다 온데다 해외유학파까지 상당한 수준의 고학력자들의 지원도 활발하다고 한다.
이러한 시대에 각 여행사들은 옥석을 가리기 위해 채용방법에서부터 다양한 시도가 시행되고 있다. 대표적인 온라인 사이트나 신문 등에 모집 광고를 내는 것과 더불어 취업설명회 및 적성검사, 인턴제 도입 등이 선보이고 있다. 예를 들어 노동부 인턴제를 실시하고 있는 ‘참 좋은 여행’은 뽑을 때부터 1시간정도 일대일로 면접을 할 정도로 신중을 기한다며 현재까지 인턴 후 100% 취업으로 이어지고 있다고 전했다. 또 ‘한화투어몰’은 면접시 시간이 제한돼 면밀하게 볼 수 없어 오류를 방지하기 위해 적성검사를 실시하고 있으며, 인턴채용과 실습도 적극적으로 활용할 계획이다. 이렇듯 모든 여행사들의 채용전략은 하나같이 다양한 시도로 우수한 인재를 모집하려고 있다.

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