IBM & Macintosh

목차

- 서론
IBM & Macintosh의 탄생배경
IBM & Macintosh의 발전과 역사

- 본론
IBM & Macintosh의 경영전략과 성장
IBM & Macintosh의 위기와 대응전략

- 결론
IBM & Macintosh의 새로운 도전과 전망

본문내용

운 형태의 음반 소매유통체계를 구축하기로 합의했다.
위에서 말한 새로운 형태란 일반소비자가 원하는 곡의 목록을 중앙 데이터베이스에 입력하면 이 데이터베이스에 연결되어 있는 음반제작사가 이를 보고 음반을 제작, 해당 소매점에 배급하는 방식으로 기존의 음반 유통체계를 뿌리째 뒤흔드는 혁명적인 변화로 받아들여지고 있다. 또한 IBM은 이 시스템이 구축된 후에는 음반뿐 아니라 각종 소프트웨어와 게임, 비디오도 만들어 판매할 계획을 세우고 있다.
이 방식은 음반의 라이선스의 문제와 이 시스템의 기술적인 측면에서의 가능성에 대해 의구심이 가지고 않고 있으나, 양사는 자신감을 보이고 있다.
7. Macintosh의 도전과 전망
현재 iPod과 iTunes를 통해 각각 MP3 플레이어 시장과 음악 다운로드 서비스 시장에서 세계 1위 업체가 되었으며, 2001년 데뷔 당시 미국 내 점유율이 3.1%에 불과했던 iPod은 지난 1월 중 78%까지 치솟았으며 Apple의 온라인 뮤직스토어 iTunes는 지난 3년간 10억 곡 이상을 판매했고 2001년 이후 동영상은 4천200만개 이상 팔려나갔다.
과거 주로 고가 사양의 컴퓨터에 집중하면서 매킨토시 매니아만으로 만족했던 Apple이 과거의 아집을 버리고 고객층을 폭 넓게 끌어들이려 애쓰고 있다. 제품의 속성으로 기술보다 시장성을 앞세워 일반 대중을 상대로 한 시장에 더욱 치중하고 있으며 이를 위해 Apple은 고객별로 차별화된 제품군을 갖추고 있다. 기존 맥 매니아를 위한 고가의 전문가용 파워 북, 파워 맥에서부터 일반 대중용으로 저가의 아이 북과 500불의 미니 맥까지 다양하고 저렴한 버전의 제품들을 내놓으며 폭 넓은 고객을 끌어안으려 한다.
또 Apple은 이제 기술 이외의 디자인 측면을 중시하고 있으며, 과거의 기술은 시대를 상당 부분 앞서가며 혁신의 중심점에 서 있다. 하지만 매킨토시가 상업적으로 크게 성공하지 못한 이후에도 고질적인 기술 집착증에 빠져 소비자의 취향 등 시장 요소를 무시했었던, 그런 Apple 이제 기술 이외의 디자인 측면을 중시하고 있다. Apple 부활의 선봉장 Steve Jobs는“디자인은 디자이너에게 맡겨도 엔지니어는 그 디자인에 맞게 만든다” 는 처방을 제시하였으며, 고질적인 기술 집착에서 벗어나 시장 대응 관점에서 디자인이 Apple 혁신의 중심점으로 자리 잡게 되었다.
이를 위해 Apple은 CDO(최고 디자인 책임자)라는 직위까지 두어 디자인 개발의 전문성과 독립성을 보장했다. Apple 재탄생의 주역인 iPod, 모니터와 본체를 하나로 만든 iMac, 작은 반구형의 새 아이맥 등이 대표적인 히트작이다. 과거 Apple은 기술적 우위에도 불구하고 지극히 폐쇄적인 시스템에 머물렀던 Apple은 최초 그래픽 인터페이스를 갖춘 맥 OS 기술을 보유하고 있었음에도 결국 MS에게 컴퓨터 독점 세계를 넘겨주었다. 하지만 최근 Apple은 외부와의 협력을 통해 win-win 전략을 펴고 있다.
최근 Apple이 시장의 흐름에 맞춘 개방적 협력을 통해 성공한 대표적인 예는 디지털 음반 시장을 합법적으로 상업화하기 위해 음반업계 메이저 회사들과의 협력이다. 이를 통해 iTunes가 성공을 거두게 되었고, 그 덕분에 Apple의 뮤직스토어가 존재하게 된 것이다. 또한 애플 타도를 함께 외치며 도전장을 내밀고 있는 이동통신 업체와 단말기 제조업체, 포탈업체에 대응하기 위해 Apple은 자사의 iTunes를 모토로라 단말기에 탑재하는 한편 미국 최대 이동통신업체인 싱귤러 와이어리스와의 협력도 추진 중이다. 무엇보다 항상 대립관계에 있어왔던 윈텔의 MS, Intel 과의 협력도 마다하지 않고 있다.

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