기획행정이란?

목차

1. 문제의 인지

2. 목표의 설정

3. 상황분석

4. 자료의 수집과 분석 및 정리

5. 기획전제(가정)의 설정

6. 대안의 작성과 비교 및 평가

7. 최종안의 채택

8. 파생계획의 수립 및 집행준비

본문내용

는 없겠지만, 어느 정도의 위험성을 다소 극복하기에는 통계적 자료를 이용하는 것이 의미있는 일이기 때문이다.
둘째, 신뢰성이 낮은 자료를 도태시킨다. 선택을 하는데 있어서는 어떤 형태로든간에 신뢰 할 수 없는 자료들이 나타나게 마련이며, 이것이 그릇된 선택으로 유도하는 경향이 있 다.
셋째, 불완전한 자료의 보완이다. 완전한 자료를 입수하기 위해서는 시간과 경비가 지나치 게 많이 들 때가 있다.
(3) 선택의 검증
첫째, 분석 및 근거의 재검토이다. 이는 선택에 이르기까지의 분석과정을 재검토하는 것으 로서 기획전제의 타당성이나 대안의 실현가능성 등을 검토하게 된다.
둘째, 동의를 확보한다. 동의의 확보는 전문가의 의견을 듣거나 이해관계당사자들과의 토 론을 통해서 이루어지며, 이것이 선택행위를 정당화시키는 것이다.
셋째, 시험적 시행이다. 선택된 대안 중에서 부분을 취하여 이를 직접 시행해 봄으로써 전 체적인 결과를 추단하는 것이다.
넷째, 순차적인 결정이다. 이는 어느 한 부분에 대하여 결정을 하고, 그 결과에 따라서 다 음 결정을 하는 것으로서 어떤 문제에 대해 순차적 해결을 해 나가는 방식이다.
8. 파생계획의 수립 및 집행준비
- 파생계획을 수립하고 집행을 위한 준비를 하는 것은 사업계획, 즉 행동계획을 작성한다는 것이다. 사업계획은 뉴만이 제시한 일시사용계획에 해당하는 것으로서 사업계획 세부사업계획 특수사업계획 세부계획 등이 여기에 속한다.
(1) 수립상의 고려요소
1) 인 원 계획수립에서 가장 중요한 요소로서 고려되는 인원이라 함은 특정사업을 위한 조직의 구성원을 말한다.
2) 물 자 물자라 함은 주어진 사업의 완수를 위한 계획수행에 소요되는 물품이나 기자 재를 말한다.
3) 시 설 시설이라 함은 특정사업의 완수를 위하여 마련된 계획집행에 필요한 설비를 말한다.
4) 자 금 이는 여러 요소 중 인원과 함께 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
5) 시 간 시간이란 특정한 사업을 성취시키는데 소요되는 기간을 말한다.
(2) PERT 기법
1) PERT의 의의 PERT는 경영관리자가 사업목표의 달성을 위하여 숭해하는 기본계획 세부계획 및 통제기능에 도움을 줄 수 있는 수적인 기법이며, 계획공정표를 중심으로 한 종합적인 관리기법이다.
PERT의 원리는 시간을 중심요인으로 하여 프로젝트 안에 포함되어 있는 여러 가지 작업 순서와 소요시간을 조사하여 애로경로가 어디에 있는가를 발견함으로써 총소요시간의 단추고가 총비용삭감은 물론, 자재 노동 등과 관련시켜서 이익의 극대화를 기도하는 데 사용되는 수법이다.
2) PERT/Time의 원리
① 사업계획의 목적을 시간대로 수행하기 위하여 해야 할 일을 명백히 하고, 이를 관리하 는 매니저는 관리도구가 된다.
② 의사결정자를 보좌하지만, 그를 대신하여 의사결정을 하지는 않는다.
③ 사업계획과 관련된 많은 사업활동을 할 때 당면하는 불확실성에 대하여 통계적인 정보 를 제공한다.
④ 시간자원기능에 관한 조정을 함으로써 경영자로 하여금 목표기일에 맞추도록 그의 능력 을 개선하는 기능을 한다.

키워드

기획,   기획과정,   기획행정,   PERT 기법