3M 마케팅 자료

목차

❚서론

❚본론

❚결론

본문내용

(1) 3M 기업의 발전
사무용품 '포스트-잇(Post-it)'으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명 - 의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인 - 이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다. 광산이나 사포 등은 우리가 흔히 알고 있는 3M사의 이미지와는 전혀 거리가 먼 제품들이다. 3M사를 오늘날 우리가 가장 혁신적인 기업으로 인식하게된 것은 혁신적인 기업가, '윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)'가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다:"우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위 임하는 것이 필요하다. 물론 이러한 방침은 많은 위험을 감수해야하는 것으로 상당한 인 내력을 필요로 한다. 하지만 훌륭한 직원이라면 자신에게 위임된 권한과 책임에 대해 독 창적인 자신만의 방법으로 임무를 완수하길 바랄 것이다. 실패는 언제나 따르기 마련이다. 그러나 비록 실패하더라도 그것이 옳은 길이라면 앞날을 내다봤을 때 그다지 큰 문제가 아니다. 오히려 실패의 위험성을 줄이기 위해 일하는 방식 까지 하나하나 지시하는 경영진이 더 큰 문제인 것이다. 실패를 용납하지 않는 경영은 개인의 독창성과 창의력을 말살하는 것이다. 우리가 앞으로 지속적인 성장을 하기 위해 가장 중요한 것은 '창의적인 직원들이 얼마나 많은가'에 관한 문제인 것이다."한 혁신적인 기업가의 경영철학이 광산채굴을 하는 회사를 산업소비재, 정보, 전자, 의료, 생명과학 사업부문에 참여, 50여개 이상의 사업부를 거느린 거대기업으로 탈바꿈시킨 것이다. 미국 미네소타주 세인트 폴(Saint-Paul)에 위치한 본사를 비롯해 전세계 60여개국에 자체 생산시설을 갖추고 있으며 종업원 수가 9만명에 이른다. 1994년 「포춘(Fortune)」지가 선정한 미국기업랭킹에서 매출 규모로 31위, 수익으로는 19위에 올랐다.

키워드

3M,   마케팅,   swot