리더십 요약

본문내용

려운 과업의 성공적 완수, 또는 전에 결코 해본 일이 없는 훌륭한 일의 수행에 관해 많은 관심을 가지고 있다면 이것은 그가 강한 성취욕구를 갖고 있음을 보여주는 것이다. 성취동기는 대 조직 관리자들에게 중요한 동기이다. 성취욕구는 적절히 강해야 하며 강한 권력욕구에 종속되어 있어야 하고 단체의 수행을 촉진하는 노력으로 표현되어야 한다. 어떤 사람이 친교관계의 수립, 집단 가입, 사교활동 차명, 가족이나 친구들과의 공동 경험 향유에 많이 관심을 가졌다면 이것은 그가 강한 애정의 욕구를 갖고 있음을 말해주는 것이다. 타인의 욕구 및 감정에 대한 어떤 기본적인 관심은 효과적인 업무관계의 수립 및 유지를 위한 동기의 중요한 근원이다.
리더의 기술
전문적 기술, 인간관계 기술, 개념적 기술
technical skill은 전문화된 활동수행의 방법, 과정, 절차 및 기법에 관한 지식과 그 활동에 관련된 도구나 장비를 사용할 수 있는 능력을 말한다. interpersonal skill은 인간행동과 대인관계 과정에 관한 지식을 말한다. conceptual skill은 전체 조직속에서 나의 조직이 무엇을 해야 하는가를 아는 기술이다. 전문적 기술은 주로 일에 관계된 것이며 대인관계 기술은 주로 사람에 관계된 것이고 개념적 기술은 주로 아이디어와 개념들에 관한 것이다. 전문적 기술은 관리자가 문제를 해결하고 부하들을 지휘하며 그들의 수행을 평가하고 훈련을 계획하는데 필요하다. 인간관계 기술은 자연스럽게 개발되고 일관성이 있을 뿐만 아니라 무의식적으로 그 개인의 모든 행동에서 보여져야 한다. 개념적 기술은 효과적인 계획, 조직, 정책수립, 문제해결 및 프로그램 개발에 필수적이다.
최고경영자들의 주요 책임은 전략적 결정을 내리는 것이기 때문에 이 수준에서는 중간 또는 하위 수준에서보다 개념적 기술의 중요성이 더 커진다. 비록 결정을 내리는데 전문적 지식이 요구되고 결정을 이행하는데 대인관계 기술이 필요하다고는 하지만 전략적 결정의 질은 궁극적으로 의사결장자의 개념적 기술에 의존한다. 중간관리자들의 역할은 주로 고위층에서 수립한 정책 및 목표들에 대한 이행방법을 발전시키고 현존 조직구조는 보완하는 것으로 기술의 대등한 혼합을 요구한다. 하위수준의 관리자들은 주로 정책의 이행과 현존 조직구조 내 업무흐름의 유지에 대해 책임을 진다. 전문적 기술이 개념적 기술이나 대인관계 기술보다 더 중요하다.
p. 109 ~ 209 책 참고 …

키워드

리더십,   권력,   정의,   역사,   영향력,   욕구이론,   성취동기