[인사전략 : 아웃소싱]

목차

1. 서론 1

2. 본론 1
1) 아웃소싱의 개념 1
2) 아웃소싱 도입 이유 1
3) 아웃소싱의 효과 1
4) 아웃소싱의 문제점 2
5) 아웃소싱시 유의할 점 2

3. 결론 3

본문내용

련되어야 한다. 외부공급업체의 서비스 인력이 아웃소싱 과정 중에서 인지한 내용들이 타업체에 유포되어 부당한 경쟁을 초래하거나 불법 거래의 대상이 되는 정보로서 이용될 때는 아웃소싱 전략 활용의 효과는 부정적일 수밖에 없다.
3. 결론
아웃소싱은 기업이 현재 당면하고 있는 많은 문제점들을 해결해 줄 수 있는 새로운 경영방식의 하나로 관심을 모으고 있다. 가령 새로운 사업을 계획함에 있어서 경영자들이 투자의 실익이 없다고 생각하거나 기업실정에 부합하지 않으며 생산성을 향상시키지 못할 것이라고 생각하는 등 부정적인 시각이 강할 때 이들을 설득시킬 수 있는 대안의 하나로 아웃소싱 기법이 활용될 수 있다. 아웃소싱은 비용절감이라는 기본적 효과 외에 기업으로 하여금 전략적으로 경쟁력을 강화시키는 역할을 한다.

키워드

아웃소싱,   인사전략,   비정규직