구글의 IMC 전략

목차

1.서론

2.본론
구글의 성장 요인
구글의 비즈니스 모델
국내 시장 환경 분석
고객 분석
경쟁자 분석
STP 전략
4P 전략

3.결론

본문내용

“구글의 경험은 중국의 첨단 기업들이 세력을 확장하는 사이 중국 시장 진출을 꾀하고 있는 다국적 첨단 기업들에게 좋은 교훈이 될 것이다.”고 말했다.
2) 시장 맞춤형 전략이 경쟁력
다른 나라에서 그 효과가 증명된 공식을 가지고 중국 시장에 진출하기 보다는 중국 시장의 현실에 맞는 새로운 접근법을 짜야 한다. 그는 “중국의 역학은 다른 나라와는 다르기 때문에 외국계 첨단 기업들은 ‘모든 시장에 맞는 한 치수’ 제품을 만드는 대신 경쟁 방식을 새로 고민해야 한다. 그래야지만 중국 소비자에게 다가갈 수 있다. 중국을 비롯한 아시아 시장이 전달하는 메시지는 분명하다. 아시아는 이제 저비용 노동력을 기반으로 경쟁하는 대신 혁신을 바탕으로 경쟁력을 높이고 있다.” 고 강조했다. 이런 맥락에서 구글은 중국을 공략하고자 하는 외국 기업의 선두에 서 있다고 할 수 있다. 구글은 중국 시장의 현실에 맞게 대응하고 있다. 비록 그 과정에서 중요한 원칙을 지키지 못하는 한이 있더라도 말이다. 중국의 인터넷 애널리스트들은 이와 같은 험난한 여정에도 불구하고 구글의 미래가 밝다고 말한다. 그들은 Baidu.com의 사용자 기반이 학생인데 반해, 구글은 사업가들이라고 지적한다. 맥러플린 고문은 앞으로도 구글이 계속해서 Google.cn에 투자할 것이 확실하다고 귀띔한다. 현재 중국의 인터넷 사용자의 수가 전체 인구의 8%밖에 안 된다는 점을 고려할 때 이는 놀랄 만한 일도 아니다. China Network Information Center에 따르면 중국의 인터넷 사용자는 2010년까지 2억5천만 명으로 늘 것으로 전망하고 있다.

키워드

구글의 성장,   경쟁자 분석,   STP 전략,   4P 전략